各單位認真貫徹公司“三會”精神（二）
發布時間：2011-03-09 17:42:58 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：87巴新經理部：2月28日，巴新經理部召開學習貫徹公司職代會、工作會精神工作會議。針對項目部正值冬休，人員分散，無法統一集中學習情況，根據項目部黨員和職工青年較多、個人電腦普及率高情況，采取網絡形式，以電子郵件、QQ等辦法傳達下去；向項目部全體員工發放“兩會”知識競賽問卷，逐一跟蹤落實并及時反饋，確保全體員工體會到公司發展壯大的成果，體會到公司給員工帶來的各種福利。通過調查，廣大職工都能較好學習和領會，同時也發現部分員工對涉及切身利益的規章制度不甚了解，對“三會”常用的名詞含義不熟悉等問題。
根據項目部處在籌建階段實際情況，結合這次貫徹學習“三會”精神和反饋情況，對2011年工作進行了安排：一是逐步建立健全各種組織機構，做到事事有人管、事事有人問，不留死角；二是加強各種規章制度學習和落實。在強化施工管理制度的基礎上，項目部把集體合同、醫療報銷、保險、帶薪休假等制度和規定作為重點在廣大職工中進行學習落實，使每一名職工的合法權益得到保障；三是加強安全質量工作，適時落實《安全質量責任書》，做到層層分解，人人有指標的全員全方位責任體系；四是按照公司黨委工作會議精神，扎實開展創先爭優活動，認真貫徹兩個《實施意見》。項目部將圍繞生產、安全、管理等有序開展工作。五是加強崗位練兵、技能培訓，開展各類勞動競賽和文體活動。
錫烏經理部：2月28日下午，錫烏經理部組織召開了公司“三會”精神宣傳貫徹落實會議，經理部全體員工、各項目隊負責人、班組長20余人參加了會議。經理部黨政領導在會上分別傳達了公司楊圣華總經理行政工作報告和李朋謙書記講話精神，會議要求經理部全體員工要深刻學習領會公司“三會”精神，進一步統一思想，轉變觀念，提高認識，牢固樹立“安全第一”的理念，強化責任意識和大局意識，確保年度生產目標的實現。
會上，經理部結合錫烏線建設的實際情況，對下一步工作作出了具體的安排部署：一是深入貫徹落實公司“三會”精神，要求全體員工認清形勢、統一思想、提高認識、增強緊迫感和責任感，確保安全、優質、按期完成錫烏鐵路鋪架施工任務。二是加強施工組織，確保生產目標、工期目標的順利實現。三是強化安全質量監控，確保安全質量目標實現。強化安全生產責任制，在安全質量管理上做到意識到位、投入到位、措施到位、落實到位，確保安全生產目標的順利實現。四是強化成本管理，確保效益目標的實現。按照“增收節支，創效提效”的思路，樹立全員抓效益、全員創效益的氛圍，查找成本效益的環節和源頭，抓好創造效益的過程控制，提高成本環節的控制能力。五是強化項目管理，確保形象目標的實現。進一步完善各項管理制度建設，強化執行力，并加大其它各項管理工作的力度。六是強化團隊建設，確保人才目標的實現。著力提高領導班子的集體決策能力和項目管理能力，培養具有綜合管理能力的項目領導班子隊伍。七是加強項目的黨建和思想政治工作，充分發揮共產黨員的先鋒模范和表率作用，積極開展黨建主題活動，推動項目的黨建工作再上新臺階。
南京南站經理部：2月25日，南京南站經理部召開學習貫徹公司“三會”精神專題會議，傳達了楊圣華總經理的行政工作報告和李朋謙書記的重要講話，確定了今年經理部的工作重點，并對下一步工作進行了安排：一是圍繞工程驗交節點目標，安全、優質、高效組織好驗交工作，確保工程按期驗交完畢。二是深入開展“百日安全質量無事故”活動。安全管理要重心下移到生產一線，強化對員工和勞務人員的安全培訓，加強全過程安全監控，重點把關施工過程中隱蔽工程質量等關鍵環節，特別是京滬高鐵聯調聯試的防護工作，確保工程優質。三是精心組織，科學組織優化方案，確保五月中旬建成寧波北環基地。四是加強民主管理，經理部在適當時間召開職工代表大會，進一步落實全心全意依靠職工辦企業的方針，認真做好領導干部述職述廉民主評議工作。五是深入開展創先爭優和慶祝建黨90周年活動，迎接黨的十八大召開活動、貫徹兩個《實施意見》，加強黨建思想政治工作，發揮黨組織作用和黨員先鋒模范作用。六是認真做好南京樞紐和NJ-3標的概算清理調概工作。七是做好南京南鋪架項目經理部收尾的各項工作，確保安全、優質、圓滿地完成南京南各項工作。
