會議對下一步的工作作了認真安排和部署：一是加強員工安全意識教育，樹立“安全就是生命，安全就是效益”的責任意識，夯實安全基礎管理，確保實現第十二個安全年；二是以車站擴能改造施工、萬噸列車增量開行為契機，強化員工安全教育和技術培訓，優化行車組織，強化施工管理，確保運輸生產安全；三是加強干部隊伍建設，增強責任意識和服務意識，強化執行力的落實，提高干部隊伍整體工作效能；四是完善學習制度，創新學習形式，加強學員的培訓，做好學員的定職、提職、改職等工作，增強分處的發展后勁；五是認真做好機車的輔小修工作，嚴把機車質量關，為安全生產提供優良運輸動力；六是深化“創先爭優”和“朔黃線上黨旗紅，重載運輸爭先鋒”主題實踐活動，并貫穿到運輸生產的全過程，實現黨建工作與安全工作的有效同步。

       西站辦事處：2月28日、3月1日，西站辦事處分別召開了支委會和全體職工大會，傳達貫徹公司“三會”精神。辦事處主任、書記朱景民傳達了楊總經理的行政工作報告和李書記的講話精神。

        結合辦事處實際，研究部署辦事處2011年工作重點：一是樹立全新的服務理念，增強職工的團隊意識、責任意識與政治素質，提高服務質量，共同做好后方基地服務和穩定工作；二是加強內部管理，精打細算，降低消耗，增收節支；三是加大院內、樓道衛生清掃檢查力度，堅決杜絕住戶在院內散養雞鴨、綠化草坪種菜，努力為住戶營造一個舒適、清潔的居住環境；四是狠抓安全管理工作，重點在用電安全和學生車行車安全，實現安全年；五是公司集資興建6號住宅樓，做好服務、支持和安全保衛工作，并以此為契機，徹底解決住地用水、用電、用氣問題，抓好基地建設；六是抓好黨建工作和黨風廉政建設，結合辦事處工作開展各項活動。

       機養段：公司“三會”結束后，機養段立刻召開了段領導班子會，全面落實會議精神，布置全年工作：一是充分落實會議精神，調動全段員工的生產熱情，段領導班子成員分別前往各線機養作業隊傳達會議內容和段全年工作安排，做到全段員工心中有目標、工作有熱情、生產有安排、組織有保證；二是集包、漢宜兩線同時并進，開展大干，確保每個節點工期，漢宜線年內作業量不斷加大，在保證進度的情況下要重點加強施工作業安全；三是加強機械設備保養，強化作業安全，各領導進行了責任分工；加強項目黨建和強有力的思想政治工作，保證和推進目標的實現；工會在全段三線一點開展勞動竟賽活動和充分發揮群眾安全員的作用；大干中做好員工的勞動保護；共青團開展青年文明號機組竟賽活動。

       南寧樞紐經理部： 2月26日下午3點半，南寧樞紐I標三項目部組織全體員工召開了“傳達貫徹三會精神，迅速掀起大干高潮”專題會議。會上認真傳達了楊圣華總經理的工作報告和李朋謙書記的講話精神，要求全體員工充分認清當前嚴峻形勢，努力克服任務重、標準高、安全風險大等諸多困難，全面掀起大干高潮，確保2011年施工任務的完成。

        針對下一步工作，經理部制訂了如下措施：一是認真總結歷史經驗教訓，避免犯同樣的錯誤。各個部門（項目隊）在開展自己部門工作的時候，要認真的總結在上條線的經驗教訓，延續好的作風和傳統，積極改正和避免發生過的錯誤，把各自的事情做好，在經理部領導班子的領導下，形成合力，為即將到來的大干打下良好基礎。二是科學組織，優化生產。要對施工組織設計進行再優化，對各項任務再分解，使施工生產均衡推進，全面開展。三是做好外協隊伍的進場工作，加強對外協隊伍的成本管理，安全管理、考評管理，使外協隊伍管理有序可控。四是做好駐地和軌排基地的宣傳工作。五是做好“三工”建設工作，給員工創造好的生活條件、辦公條件和娛樂生活條件。六是加強學習。公司正在開拓地鐵、城市軌道、土建項目和海外市場，這就要求每個職工要積極主動地學習各種知識，掌握一定的專業技能，使自己成為綜合型人才，為公司儲備管理、技術和各種專業人才力量。