2月27日，為期一天半的公司2014年工作會在合肥勝利閉幕。公司總經理李朋謙、黨委書記馬宜宏等領導班子成員、機關各部門負責人及各基層單位黨政主要領導、營銷辦事處負責人160余人參加了會議。

    會議總結回顧了2013年各項工作完成情況，認真分析當前市場形勢，對公司2014年各項工作目標和措施做了具體要求，為公司全面完成年度奮斗目標打下了堅實基礎。     

    關于當前公司面臨的形勢和任務，黨委書記馬宜宏以“去年完成了多少，今年要完成多少？每年能完成多少？每年必須完成多少？還有多少施工任務可以做?”四個設問的形式為大家深入分析了企業面臨的機遇與挑戰，對公司目前施工生產管理、管控能力，人力、設備等各項資源以及“五大板塊”經營面臨的壓力及考驗做了詳細解讀。

    對2014年企業新的發展目標，馬書記強調，要打好2014年施工生產攻堅戰，加強市場營銷，推進鐵路和非鐵路兩個市場均衡協調發展；確保在建項目施工進度有序可控、合理配置資源、堅決保證安全質量受控；抓好管理提升，著力提高經濟效益和風險防控；做好工經、財務等工作，開源節流，加強成本管理。

    關于領導班子和領導干部作風建設，馬書記對項目領導班子、領導干部個人及機關中層領導干部在人才培養、團結協作、工作作風、水平能力等方面存在的問題進行了通報。他要求各級領導班子和干部加強班子團結、提高執行力、增強紀律性、作風上更加扎實、思想上增強開拓性、不斷培養新人才；要發揮崗位作用、改進和加強黨建思想政治工作，切實改進作風，密切聯系員工群眾。 

    馬書記要求廣大領導干部將學習作為一項政治任務，認真學習十八大精神及十八屆三中全會精神，落實群眾路線教育實踐活動，提高自己的專業技能和理論水平；多開展業務培訓、知識競賽、技術比武，營造良好氛圍，加大對年輕員工培養，明確其發展方向，提升其綜合素質；并對公司黨委推薦的《正能量》和《你在為誰工作》閱讀情況進行了點評。

    公司總經理李朋謙對今年的重點工作做了具體安排和部署。他說，此次工作會是繼職代會之后又一次非常重要的會議，是對2014年發展目標和發展任務進行再動員、再部署的一次會議，是公司廣大員工進一步統一思想、統一認識的會議。

    李總首先就完成今年施工生產任務，營銷額及對策進行了分析。隨著企業的發展壯大，2014年相關指標適度提高，我們要進一步明確“主業突出、相關多元”的總體思路，努力獲取更多的鐵路市場份額，緊盯企業“三大核心競爭力”中最熟悉的鋪架工程；不放棄自己熟悉領域轉型發展、業務延伸的發展方向，大力充實城軌板塊；做大做強“藍?！鳖I域的臨管運輸產業及地方鐵路專用線市場；嘗試開發城市管網改造、地下管廊、防澇排洪等工程領域。

    關于企業為何實施“走出去”戰略。李總指出，今年是完成鐵路“十二五”投資計劃的攻堅期，鐵路基建市場已經成為“紅?！保瑐鹘y鋪架難以滿足企業高位發展的需要；“外來者”的威脅增加了市場的不確定性，所以必須調整思路，靈活應對，做好充足準備；在同行百舸爭流、“中鐵20強”企業競相發展的新形勢下，我們肩負“打造百年基業，爭當行業一流”這一光榮使命，必須尋找并開拓新的市場領域，確保企業基業長青。

    在談及未來企業如何站得住、站得穩的問題，李總強調，關鍵要打造企業核心競爭力。加強公司資源管理（人力、機械設備、機車、物資等）提升工作；不斷規范企業安全、成本、合同、信息化、精細化、財務審計等管理工作；增強差異化競爭優勢，如擴大企業獨有的臨管運輸份額，實現兩條腿走路，加強科研創新，提升裝備水平節約資源，實施低成本戰略等；加強同標桿企業的對標，保持自身所具有的競爭優勢；加強企業文化品牌建設。

    對于后方經費單位，李總提出“保穩定、提收入”的建設性幫扶策略，讓后方單位“能造血、可生存”，讓后方員工看到希望。

    最后，李總鼓勵廣大員工能夠繼續保持不懈進取、務實肯干的作風，順應新形勢，團結一心、同舟共濟，為實現2014年各項目標任務而努力奮斗。

    會議期間，李總代表公司與各基層單位、片區管控組簽訂2014年《安全質量責任書》。公司領導李中祥、潘聲啟、殷業鎖、吳積樹、沈光華分別就施工生產、運輸管理、市場營銷、科技研發、工經管理、企業管理等工作進行具體安排部署。公司領導劉金勇、程從東、鄧慎德、李耀清、汪國龍、江海等在主席臺就座。（張澤蓮） 

工作會現場

公司總經理李朋謙講話

公司黨委書記馬宜宏講話

與會代表認真聽取講話

簽訂《安全質量責任書》