公司召開2013年經濟活動分析會
發布時間：2014-03-01 17:49:53 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：732月28日，公司2013年經濟活動分析會在機關召開。公司總經理李朋謙、黨委書記馬宜宏等領導班子成員、三總師副職、各基層單位及機關各部門負責人、財經管理相關人員180余人參加了會議。公司總經理李朋謙作了重要講話，總會計師江海主持會議。
會議首先由公司財務部對2013年經濟運行總體情況及財務狀況、經營成果進行了分析匯報，通報了公司在資金管理、“雙清”和項目財務管理等方面的工作情況。工管中心、物資部、工經部分別就施工生產、物資管理、工經管理工作進行了總結分析，寧西復線、滬昆等項目就項目經濟效益情況進行了分析匯報。
李總對2013年公司經濟運行情況進行了評價，他指出企業生產、營銷實現雙豐收，營業收入再創歷史新高，財經指標更加堅挺，超額完成了局下達的預算指標和公司年初制定的各項目標，非鐵路市場需繼續努力，公司各業務板塊發展的均衡性有待進一步提高；從經濟效益指標看，公司保持穩步增長，經濟效益顯著；從現金流指標看，公司資產流動性較強，資金相對較為充裕，資金管控水平再上新臺階；從資產結構上看，要進一步加強“雙清”工作力度；營業收入大幅增加，企業營業規模正處在歷史高位,面臨?！?0”強的壓力；從各項目對標情況看，項目管理存在差距，公司將繼續采用指標引路，推進管理，過程、終期考核的方式促進項目提高管理水平。
在談及2014年財經工作時，李總要求進一步加強精細化管理，努力實現從“規模性”向“效益型”轉變，鼓勵項目建立員工班組承包，提高員工參與管理的積極性，將外協隊伍管理納入企業管理體系，施工組織和成本管理向外協隊伍延伸；精心策劃好“雙清”工作方案，進一步提高公司資產質量和企業硬實力；持續深入推進項目開展經濟活動分析工作；資金集中工作要常抓不懈，以資金集中考核的方式提高集中度，推行資金計劃管理，將現款上繳作為項目年薪考核的指標，努力提高資金管理收益；認真抓好債務集中管理工作；做好“營改增”的相關準備工作；嚴格控制非生產性成本費用指出，紀檢、財務、審計等部門要嚴格檢查把關；以合福、朔黃為試點，不斷推進全面預算管理工作；審計工作，向新興業務板塊的經濟效益情況審計延伸，向制度有效性延伸，對公司內部成本定額執行情況進行審計；績效考核，公司科學的薪酬激勵機制和內部價值評價體系日臻完善，將繼續以財務控制性指標為引導，下達年度考核指標，嚴格兌現獎懲，加強“從業務到財務”的全面預算理念。
公司副總經理吳積樹就責任成本考核與項目“清收”工作做了補充，要求各項目部認真梳理項目財經現狀，做好責任成本管理及變更索賠工作，認真學習兌現考核管理辦法，明晰預兌現考核、終期兌現考核的相關指標；加強在驗工計價過程中與業主及局指的溝通，并就存在的問題及時向公司匯報。
最后，公司總會計師江海對會議進行了總結，并從項目經濟活動分析會的組織開展情況、2013年度項目預兌現考核工作、財務控制性指標、“雙清”工作、資金管理工作五個方面和與會者進行了交流。江總指出，“雙清”工作是公司發展質量的重要保證，要求項目部把握好“雙清”的重要時點，認真分析面臨的困難，做好事前準備工作，籌劃好對策，把握好與業主溝通的技巧，控制財務風險。（張澤蓮）
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