2月24日至26日，公司四屆二次職工代表大會在機關成功召開。來自公司各單位的78名正式代表和73名列席代表參加會議，共商公司改革發展、經營生產大計，為公司加快轉型、科學發展獻計獻策。

    公司領導李朋謙、馬宜宏、劉金勇、程從東、鄧慎德、李中祥、殷業鎖、潘聲啟、趙來軍、李耀清、吳積樹、沈光華 、汪國龍、江海和大會主席團成員在主席臺就座。

    24日為預備會議，25日上午8時，公司黨委副書記劉金勇宣布會議正式開始。

    公司總經理李朋謙做了題為《順大勢 謀好篇 奠強基 加快步伐向行業一流企業目標邁進》的行政工作報告。他說，此次會議的主要任務是：在客觀總結發展成果、深入分析面臨形勢的基礎上，以局“四會”精神為指引，圍繞“打造百年基業，爭當行業一流”的目標，科學部署2014年工作，廣泛動員凝心聚力，為公司加快邁入行業一流序列謀好篇、奠好基。

    李總指出，2013年是公司上下以不平凡的業績將企業發展推向新進程、邁上新臺階的一年，多項指標同破紀錄，發展質量穩步攀升。企業營銷額顯著增長，營業額創歷史新高，經濟實力名列前茅，員工幸福指數同步提升，在中國中鐵247家三級企業中，公司榮膺“20強”綜合排名第二、專業排名第一。

    李總從四個方面回顧總結了過去一年的工作。一是機制與布局同步優化，市場營銷更加拓展：鐵路市場中標沈陽動車段、海南西環、等9個鋪架項目，鞏固了公司鐵路鋪架“主力軍”地位；城軌市場擴大份額，營銷機制革故鼎新，既有市場滾動發展，全力拓展新市場，承攬沈陽地鐵、廣州有軌電車等項目；臨管運輸穩中求進，朔黃分處萬噸列車全面開行，運輸工程段承擔6家企業專用線運輸，公司加入神華集團甘泉線運輸；產業鏈條縱深發展；海外業務重心調整。二是體系與監管同步加強，施工生產更加可控：生產能力大幅提升，2013年實現超產項目有15個；管控體系深化運轉，各項管控走在全局前列；技術管理護航生產，多項科研、工法榮獲專利；施工業績捍衛品牌，鐵路及非鐵路市場施工能按期安全優質地完成。三是開源與節流同步實施，企業家底更加殷實：全公司財經管理把握收支兩條線，財務狀況持續向好，連續四年保持“零貸款”；收入組織內外兼顧，變更索賠和概算清理持續推進；節支措施不斷加強，修訂《工程項目責任成本管理辦法》，制定實施細則、業務流程，加強管理；四是共建與共享同步推進，和諧局面更加鞏固：合理分益激發動力，加大項目施工生產任務及獎勵考核力度，對醫院醫療設備更新，投資建設西站基地集資樓及朔黃分處肅寧北員工宿舍；隊伍建設常抓不懈，優化人才結構，規范用工管理；企業文化再結新果，編撰《我們走在大路上》一書、制作了《奮進》、《傳承》兩部企業宣傳片。

    李總分別從企業的外部環境及自身優勢兩方面深入分析了公司發展面臨的新形勢。他指出，企業發展一定要有清晰的使命、目標、愿景，科學確立指導思想、把握工作思路，是抓好今后一段時期各項工作的前提。

    2014年全公司工作指導思想是：以黨的十八屆三中全會精神為指引，深入貫徹局“四會”精神，深化“管理年”既定方針，積極發揮市場營銷龍頭作用，全面提升施工生產管控水平，不斷挖掘財經工作管理潛力，系統構建發展成果共享機制，有序推進企業新一輪高質量規模化發展，加快向行業一流目標邁進。

    2014年企業主要發展目標是：完成新簽合同額確保42.85億元、力爭49億元；完成營業額確保42.8億元、力爭45億元；確?！鞍踩辍蹦繕?杜絕主要責任一般及以上道路交通事故，杜絕較大及以上機械設備責任事故，杜絕一般及以上特種設備責任事故，杜絕一般及以上火災責任事故，杜絕一般B類及以上鐵路交通責任事故，遏制一般C類鐵路交通責任事故；杜絕較大及以上工程質量責任事故，單位工程一次竣工驗收合格率100%；員工收入隨經濟效益的增長而相應提高。

    在談到2014年重點工作時李總強調：要重點抓好四個方面工作，一是深挖洞、廣積糧，積極發揮市場營銷龍頭作用;二是保安全、保質量、保進度，全面提升施工生產管控水平;三是抓開源、重節流，不斷挖掘財經工作管理潛力;四是維護好、發展好，系統構建和諧成果共享機制。

    公司黨委書記馬宜宏做了題為《凝心聚力 穩中求進 努力推動公司持續穩定優質發展》的重要講話。

    馬書記首先總結回顧了公司2013年工作。公司面對項目點多面廣、管理跨度大、在建項目克服施工生產規模達歷史高位與企業資源緊張矛盾日益凸顯的困難，持續加強項目管控，合理配置人力、設備、物資等各類資源，施工生產有序推進。公司黨建思想政治工作形式更加新穎，作用更加突出，效果更加明顯，服務保證更加有力。公司黨委緊緊圍繞企業生產經營中心，以黨的十八大精神為指導，開展群眾路線教育實踐及區域黨建活動，加強領導班子和領導人員作風建設，加強黨建基礎工作，扎實開展宣傳教育和企業文化工作，加強黨風建設和反腐倡廉，同建共享使和諧穩定局面更加鞏固，加強黨政工團共建,充分發揮了各級黨組織和黨員的先鋒模范作用，為超額完成年度發展目標、推動企業科學健康發展提供了思想保證和動力支持。公司領導班子榮獲局“四好班子”稱號。

    馬書記指出，2014年是充滿希望和挑戰的一年，公司面臨著國家完成“十二五”發展規劃、鐵路等基建市場進一步回暖的大好機遇，也面臨著在2013年較高起點上保持持續穩定發展、確保安全優質生產、提升發展質量的巨大挑戰。準確判斷建筑市場的發展趨勢，把握企業轉型發展思路，謀好局、起好步，增強企業發展新動力，構筑企業發展新優勢，開創企業發展新局面尤為重要。公司相關部門及各項目部要高度重視，全方位加強市場營銷；科學安排，統籌謀劃好全年施工生產；嚴抓細管，全面加強安全質量工作；堅持不懈，提高企業科學管理水平；以人為本，鞏固企業和諧穩定局面。

    2014年公司黨建思想政治工作的指導思想是：以黨的十八大和十八屆三中全會精神為指導，圍繞企業中心任務，加強各級黨組織建設、領導班子和干部隊伍建設，深入推進區域黨的建設、企業文化建設、和諧企業建設，不斷強化政治核心和服務保證作用，以優異成績向局第三次黨代會獻禮。

    關于今后一個時期公司黨建思想政治工作，馬書記強調，以黨的十八大和十八屆三中全會精神為重點，加強政治理論學習；以改進作風為目標，鞏固群眾路線教育實踐活動成果；以促進區域生產經營滾動發展為目標，繼續全面推進區域黨建工作；以改進作風和提升能力為核心，加強領導班子和干部隊伍建設；以迎接局第三次黨代會為契機，加強各級黨組織建設；以全面推廣黨群工作協理員做法為抓手，促進外協隊伍和諧穩定；以舉辦企業文化節為載體，推進企業宣傳文化建設；以完善懲防體系建設為基礎，大力加強黨風廉政建設；以黨建帶工建、帶團建為依托，大力加強工會和共青團工作。

    公司工會主席鄧慎德做了題為《團結動員職工 圍繞中心 強化特色 為把公司建成一流企業而努力奮斗》的職代會工作報告?！秷蟾妗窂牧鶄€方面全面回顧了公司工會2013年各項工作，并對2014年工會工作做出部署。他指出，2014年公司工會要重點做好七個方面的工作：強化理論武裝，在凝心聚力上發揮新作用；深化建功立業，在推動企業科學發展上展示新作為；落實依靠方針，在深化民主管理上取得新突破；突出維護職能，在構建和諧勞動關系上取得新成效；踐行群眾路線，在服務職工上邁出新步伐；把握時代主題，在企業文化建設上取得新突破，不斷滿足職工群眾精神文化需求；加強工會自身建設，不斷增強工會工作活力。

    公司副總經理李中祥向大會做《關于提案審理工作情況的報告》。馬書記代表公司領導班子向大會作了述職，馬書記、李總兩位主要領導分別進行了述職述廉。四個代表團討論了行政工作報告、黨委書記的講話和職代會工作報告等，醞釀了《2014年集體合同》，對公司領導班子2013年的工作進行了認真評議。

    在26日召開的正式代表會議上，代表們對公司領導班子及領導人員進行民主測評;對領導人員落實黨風廉政建設責任制和廉潔自律情況及領導班子黨風廉政建設情況進行測評;并對提案審理工作報告及2014年集體合同進行無記名表決。

    隨后召開的主席團會議聽取了各代表團討論《行政工作報告》、黨委書記講話、《職代會工作報告》、《關于提案審理工作情況的報告》、《2014年集體合同》以及民主評議領導人員的情況匯報。

    大會公布了公司領導人員測評結果及領導班子黨風廉政建設情況測評結果。公司黨委書記馬宜宏代表公司領導班子做表態發言。

    大會以舉手表決的方式通過了《職代會工作報告》的決議，公布了《提案審理工作報告》和《2014年集體合同》表決結果。隨后，公司總經理李朋謙與工會主席鄧慎德分別代表公司行政和工會簽訂了《2014年集體合同》。

    會議還宣讀表彰了公司獲得2013年度中國中鐵“20強”企業，2013年中國中鐵優質工程和“中國中鐵杯”優質工程，中國中鐵“紅旗項目部”，及2013年公司“四好班子”項目。

    在圓滿完成大會各項議程后，公司四屆二次職工代表大會勝利閉幕。（張澤蓮）

會議現場

公司領導講話

代表們認真聽取報告

代表們分團討論

無記名投票

簽訂集體合同

表彰頒獎