3月19日至20日,公司黨委書記馬宜宏、副總經理李中祥在新疆烏魯木齊參加完紅淖三鐵路建指工程施工推進會后,不顧勞累,風塵仆仆地奔赴千里到哈密紅柳河紅淖三項目部檢查指導工作。馬書記、李副總聽取了項目副經理蔡忠關于前期籌建和當前施工的情況匯報,察看了緊張施工中的軌排場和部分紅淖三鐵路路基成型情況,馬書記對項目部下步工作提出了五點要求:
一是要認真貫徹公司“四會”精神,重點是李總經理的工作報告和公司黨委的講話。要認真落實李總經理報告中關于今年的工作安排和管理要求,統一思想,振奮精神,管好、干好項目。
二是要樹立長期戰略觀念。公司在新疆鋪架不是單純地為紅淖三鐵路鋪架而干,而是為了在新疆占領一片鋪架市場和下一步臨管運輸,實現滾動發展,項目部責任重大。一定要從工程施工開始就要樹立良好信譽,嚴格按照業主節點工期要求并超前完成鋪架任務。
三是加強安全、質量管理工作。紅淖三鐵路是國內第一條民營鐵路,業主要求很高,提出“源于國鐵、高于國鐵”的管理口號,我們一定要引起重視,在安全、質量上千萬不能有絲毫的松懈情緒,出現偏差,損害公司形象。
四是要樹立艱苦創業精神。項目部要加強成本核算,控制好工費、料費和管理費用,提高員工收入,增強企業贏利能力。
五是樹立以人為本管理理念。紅淖三鐵路地處邊疆,位于戈壁灘,地曠人稀,自然環境惡劣,員工生活條件艱苦。項目部要關心員工生活,盡量創造條件讓大家生活好,調動起積極性。
副總經理李中祥重點在執行力方面對項目部提出了要求。要求項目部嚴格按照業主和公司的安排去做,不能打折扣,確保工期,為四局、為公司增光。要求項目部上下同心,團結一致拼搏。(紅淖三辦)