寧西復線項目開展安全教育培訓及傳達公司“四會”精神
發布時間：2013-03-23 21:10:06 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：1533月20日晚，寧西復線項目會議室座無虛席，既有線施工安全教育培訓開課，項目班子、部門管理人員和隊負責人以及勞務隊伍負責人共50多人參加。
培訓班邀請局指安全總監馬建中、工程師馮松、王平給大家講授局《十大慣性共性問題》、《鐵路既有線施工作業的一般規定》和鐵道部《鐵路營業線施工安全管理辦法》等課程。授課以臨近既有營業線施工作業、安全防護為主題，通俗易懂的語言和生動豐富的內容講“活”了施工安全。講課中臺上臺下互動，探討臨近既有線施工中遇到的安全問題，全體學員還進行了書面考試。通過安全教育培訓，切實提高了寧西增建二線工程參建人員的安全防范意識。
另，3月17日，寧西復線項目召開全體員工大會，傳達公司四屆一次職代會、2013年工作會、科技大會暨2012年度經濟活動分析會精神。項目部按照寧西增建二線工期的調整，明確“三大節點”目標，要求：
一、堅定信心，圍繞“三大節點”目標，打一場漂亮的攻堅戰。面臨征拆阻力和各種干擾，工程部要倒排施工計劃，合理組織、科學施工，各部門、各隊密切配合，全體員工堅定信心，發揚敢打硬仗、敢啃硬骨頭精神，背水一戰，打好沒有硝煙的攻堅戰。
二、加強班子建設，營造良好的施工氛圍。牢固樹立一盤棋的思想，著眼大局，加強溝通，正確處理施工中的各種矛盾關系，自覺把分管工作置于全局來謀劃和推進，杜絕有令不行、有禁不止現象，為施工大干創造良好環境。
三、加強安全質量管理。圍繞既有線施工安全，全面落實質量安全生產責任制和全員包保責任制，推進質量安全生產標準化建設，按照“三位一體”現場防護體系，落實大型機械“一機一人”防護措施，落實項目領導帶班制度，強化過程監控，充分發揮專職安全員、防護員、駐站聯絡員、群安員作用。
四、加強成本管理，提高員工收入和企業效益。做好變更簽認、調概索賠工作；做好內部資源合理配置，推行隊承包模式，自己干活、自我分配、自我管理，激勵員工積極性，提高員工收入，提高工作效率；開展管理提升活動和項目經濟活動分析，改進和提高各項工作管理水平，開源節流。
五、加強員工教育培訓，提高員工隊伍素質。結合寧西復線路基、橋涵施工技術和既有營業線施工安全特點，有針對性的培訓，通過自辦培訓班、師帶徒等方式，大力加強專業技術人才和復合型人才的培養。
六、嚴格勞務隊伍準入制度，加強合同管理。分包競價、合同簽訂、勞務結算集體決策，實現勞務隊伍“五自”管理的同時，在施工技術、施工管理等方面給予大力支持，生活上多關心；加強勞務分包合同管理，嚴格執行最高限價，嚴格勞務結算程序和規定。
七、進一步加強黨建和思想政治工作。認真貫徹局黨委兩個《實施意見》，圍繞大干，深入開展“創先爭優”活動，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用；加強黨風廉政建設，倡導厲行節約，反對鋪張浪費。項目部還將公司職代會行政工作報告和黨委講話復印發放各隊自學，進一步領會“四會”精神，以實際行動，安全、優質、高效實現寧西復線“三大節點”目標。（朱曙生）
