集通項目部貫徹公司蘇州生產管理現場會精神
發布時間：2018-06-11 22:20:35 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：71集通項目部在貫徹公司蘇州生產管理現場會精神過程中，從上到下全體員工面對先進找差距，變壓力為動力，著力提升項目施工管理水平。
一、迅速將公司蘇州生產管理現場會精神傳遞到項目部各部門、各基層作業隊、作業班組，傳遞到每位職工心中。進一步落實《八分公司班組6S標準化安全管理辦法》項目部各部門進一步將6S管理納入崗位職責并細化，強化“危機意識、市場意識、改革意識和責任意識”。樹立雷厲風行、立行立改、事不過夜的工作作風，做到令行禁止、步調一致，保證政令暢通。堅決反對紀律松懈、自由散漫、我行我素、各行其事等不良現象。堅決杜絕選擇性執行、局部執行、隨意性執行上級指示和工作安排等現象。以強烈的責任感和事業心，一步一個腳印干好每一項工作，順利推進項目工程。
二、高度重視夯實作業層管理基礎。項目部嚴把各類“資質驗證、核實”關口，嚴防沒有《中鐵四局分包方資格準入證》的勞務隊伍及一些不具備資質而有地方人脈關系的企業和個人，以掛靠施工企業的名義承攬工程。各分包隊伍進場施工前必須提供相應的營業執照、資質證書、工程業績等相關資料，經審核確認后方可進場施工。復工前，項目部在班組中加強對6S管理的宣傳，使班組成員對6S管理有明晰的認識和了解，樹立正確的理念，促進6S管理的逐步推進、不斷深化。
三、進一步提升作業一線安全質量管控能力。定期組織管理人員及參建人員進行質量教育和相關技能的培訓，提高項目全體人員的安全質量意識。定期考核、評比，使安全、質量作業標準落實到每道工序、每個崗位、每臺設備、每個區域、每名員工，杜絕盲區，不留死角。在施工過程中，做到”三個嚴格”：嚴格技術交底制度，嚴格按照已審批的施工方案進行施工，嚴格落實工程首件驗收制度，對重要分項、重要工序堅持全方位、全過程旁站，保證工程實體質量。
四、強化安全培訓。對全員安全培訓教育實施周密策劃，通過強化安全教育培訓，指導作業人員掌握安全本領，告誡全體作業人員嚴守安全規程、嚴格按照方案和交底進行作業，強化安全生產意識和自我保護意識，規范安全生產行為，自覺做到“三不傷害”。施工中，用“放大鏡”看待問題，對在安全生產過程中出現的各類隱患認真剖析，找出安全隱患的根源；用“顯微鏡”排查隱患，堅持全方位動態管理和安全大檢查制度，及時發現和解決工作現場中存在的問題。
五、加強工程成本控制。做到施工與管理并重、成本與效益掛鉤，要點為：一是對照圖紙，做好工程算量工作，防止出現漏算等現象，做好工程成本預測。二是對每一個單項工程的施工方案進行反復論證，拿出最實用的優化施工組織，既能滿足設計要求，又能方便施工，更能節約成本。三是不具備外部施工條件的工程，暫緩施工，等解決問題、條件具備再干。四是在施工過程中做好各項變更、索賠的證據收集。
下一條：查 崗
