6月27日下午14時30分,八分公司集包經理部在察素齊召開了2011年上半年經濟活動分析會,經理部領導和相關部門負責人及各隊隊長、書記參加了經濟活動分析會。
此次會議由經理李光發主持。圍繞項目上半年鋪架施工,項目總會計師王松首先介紹了對經理部的項目資金的帳面分配和實際使用情況進行了說明,并指出項目在沿線道碴供應、大宗物資采購、機械租賃維修等方面,必須嚴格管理,確保成本有效控制。各部門、各隊結合各自工作的范圍和職責要求匯報了上半年的工作完成情況,并就前期在現場管理和成本控制方面存在的不足及下步如何加強管理、提高工作效率進行了深入的探討。最后黨工委書記喬正杰和經理李光發做了總結。書記喬正杰指出:在全國鐵路基建市場面臨調整的新形勢下,加強成本控制、抓好項目管理的意義尤為重要,必須提高責任意識,令行禁止,落實執行力,科學合理組織現場施工,加強安全管理,確保工程質量,才能實現良好的經濟效益。經理李光發指出:加強項目管理,要抓好開源節流,對外就是對已完集包線的部分工作量,提前準備好相關技術資料,對部分變更的項目內容及時做好簽認,及時進行計價。對內要合理地組織現場施工,加強現場管理,特別是各隊進行工作安排必須要有前瞻性,考慮全面,不干返工活,保證安全質量,才能最終實現創收爭效的目標。(王學榮)