6月26日，八分公司安哥拉項目部為期兩天的“安籍員工技能培訓班”圓滿結束，通過辦班，將企業的房建施工技能及現場施工管理知識傳授給安籍員工，經綜合測評，選拔了六名專職安哥拉籍的安籍員工管理員。充分的體現了該項目部把中鐵四局外籍員工管理的效能，推向了一個新的臺階。

自2008年以來，該項目部積極響應局安哥拉項目經理部使用當地員工本土化的精神，認真組織和嚴格管理安籍員工，始終堅持“和諧共進、團結拼搏”的工作思路，把安籍員工納入到項目部員工的統一管理中來。截止6月28日，現有安哥拉籍員工397名。

一、在安籍員工招收錄用管理方面，遵章守紀、嚴格規范。

八分公司安哥拉項目部本著“為更好履行社會責任，實現項目屬地化經營管理目標”的工作態度。根據安哥拉國家本地風俗及本項目周邊環境的特點，為便于人員管理，加強治安防范，堅持“舍近求遠”的招聘原則，主動與駐地較遠的地方去招收安籍勞工，嚴格遵守當地政府部門關于招工的各項法律法規，嚴把務工人員的身體素質和思想道德品行關，嚴肅錄用和辭退管理制度。

被錄用的安籍員工人員，登記造冊、編排工號、制作工作牌等，通過崗前教育，分別把單位的從業規章制度、各類的施工生產、后勤生活紀律、安全穿戴和勞動守則等進行了宣講和傳授。為加強安籍員工管理，制定葡萄牙語的《安籍員工守則》，張貼在員工的生活和工作區域，并分發給每一位員工，以便隨時提醒和指導他們嚴格遵守分部的各項規章制度。為進一步體現人性化管理，分部給每一位安籍員工配備了床鋪、被褥、蚊帳、電視、電扇等生活用品，在住宿區設立了安籍員工專用的食堂和洗澡堂?？紤]到安籍員工的身體健康情況，為其制定葡語的《安籍員工就醫制度》，并分發和張貼了葡語的《安籍員工就醫路線圖》、安裝了葡語的“醫療告示牌”等工作。

二、在安籍員工工作和生活管理方面，機制健全、有序可控。

為進一步規范和完善安籍勞務人員的管理，使其在施工現場能夠保持良好的精神面貌、嚴謹的工作態度、優秀的企業員工形象投入到施工生產中，為在中籍和安籍員工中，營造“和諧共進、團結拼搏”的施工大干氛圍。依據上級和局經理部相關文件的精神和要求，結合本項目施工現場的特點，制定并印發了《中鐵四局安哥拉項目經理部八公司分部安籍勞務人員管理辦法》，并統一制定了《安籍員工登記表》、《當地人臨時用工結算卡》等，并成立了專項管理的領導小組，維護其勞動權益。

    為進一步落實和執行好分部在日常生產和生活中對安籍員工的管理和服務工作，實行以項目部黨工委書記為領導的、以職工和各協作隊伍專職管理員的管理架構體系，充分的做到了，把安籍員工納入到企業員工的統一管理中來。

三、在勞動作業和技能培訓管理方面，合理有序、成效顯著。 

   在施工現場的日常勞動作業中，要求各協作隊伍要視安籍勞務人員工作、生活等情況，在安籍勞務人員中選拔班組長，注重在安籍勞務人員中培養更高層次的管理人員，設安籍隊長，以盡快實現自治管理，要求和教育中方人員必須尊重當地民俗和宗教信仰，形成“平等和睦、互幫互助”的工作氛圍，項目黨工委在各協作隊伍中的班組作業層組織開展了“1+3師帶徒”活動，一個中方員工帶三個安籍員工從事較高的技能作業，通過對安籍員工的“傳、幫、帶”，使其掌握一定的房建施工生產技能，在此期間涌現了在鋼筋綁扎、水電安裝、墻體砌筑、木工立摸、滾筒攪拌站、混凝土攪拌站、磚廠制磚等方面的技能型和勞力型熟練工種的安籍員工。今年以來，先后有4名安籍員工被評為局安哥拉項目經理部的“優秀安籍員工”、“遵章守紀優秀員工”等光榮稱號，該項目部在安籍員工管理和其工作的優良表現，多次受到局領導、公司領導和兄弟單位領導的認同與好評。

為增進中方員工和安籍員工的友誼，該項目部的黨、團、工會組織，定期組織開展各種業余文化生活和節日活動中，同樣也對安籍員工進行慰問，并安排和邀請安籍員工一起與大家進行文體活動，安籍員工的動感街舞、放聲高歌和幽默搞笑豐富表情，給每次的活動帶來了暢快的歡笑聲和熱烈的掌聲，雖然語言不通，但是大家的笑容是一樣的歡欣鼓舞，增進了中安兩國人民的親善與友誼。（許孝華）