2011年公司領導干部會議結束后, 8月4日,石武項目部組織各部門負責人員認真學習領會了會議精神,分析當前企業面臨的形勢。結合石武項目實際,提出三項具體要求。
一是堅定信心,安全優質做好項目收尾工作。受高鐵“降速”影響,鐵路基建市場整體下滑,進入行業性低谷,公司領導干部會議提出營銷一體化管理,加大營銷力度。當前,項目部正處于工程收尾期,要切實抓好石武客專河南段工程的聯調聯試工作,確保工程安全無事故,給業主交上一分滿意的答卷,力爭站穩 市場,實現滾動發展。
二是挖潛節支,向管理要效益。加大招待費等經費的管理力度,學會過“緊日子”。物資采購在確保質量的前提下,本著一切從簡的原則,最大可能節約成本;租賃汽車費用要控制在合理范圍內。
三是講清形勢,樹立信心。既講清企業面臨轉型期的困難,又向員工認真分析企業多年積淀下來的市場優勢、技術優勢、人才優勢、品牌優勢,增強員工戰勝困難的勇氣,齊心協力,協助企業完成2011年度各項任務和目標。 (肖利國)