12月21日至29日,公司舉辦了為期9天的首期工程技術人員培訓班,來自各基層單位共60余名專業技術人員一同享受了屬于自己的“營養大餐”。公司總經理李朋謙出席了開班典禮并作重要講話。
李朋謙在講話中指出,在受國家宏觀調控影響、鐵路建設出現“急剎車”、企業生產經營陷入困境的嚴峻形勢下,針對部分項目進入息工狀態、多數員工暫時離崗的現狀,公司本著“息工不息管理、離崗不離學習”的宗旨,認真梳理了技術、工經從業人員的知識結構、隊伍梯次等狀況,查找存在的技能短板,制定科學合理、操作性強的培訓計劃和內容,為廣大工程技術人員“充電”。他強調舉辦此次培訓班是為了順應企業轉型發展的需要、培養更多非鐵路施工技能人才、幫助解決各類人員的取證問題、練好“內功”向管理要效益。
李朋謙還就如何做好今后工作提出六點要求:一要進一步完善公司工經管理體系,充分發揮其作用;二要總結經驗,切實抓好項目成本管理,防止效益流失;三要過程把控,抓住變更索賠關鍵環節,爭取效益最大化;四要高度重視審價工作,扎實做好“二次”經營;五要加強合同管理,規避合同風險;六要抓好培訓工作,全面提升員工的業務素質。
為保證本次培訓取得良好效果,公司各相關部門精心安排培訓內容,開設了項目施組編制、工經管理,鐵路投標報價及工程定額預算編制、鐵路工程概算清理及合同結算,房建、市政工程施工技術概要等重點課程,發放相關書籍,特邀局市場營銷部、局工經部、合肥鐵路工程學校的資深專家前來授課,采取集中講解與分組討論等方式,既有理論傳授,又有案例分析,師生互動,共同營造了良好的教學氛圍。
期間,公司還利用晚上時間組織學員觀看《有效溝通》、《如何做最有用的好員工》等知識講座,安排了閉卷考試和結業典禮,并將此次培訓過程攝錄制盤,作為公司內部教材,豐富培訓內容。部分項目經理、黨工委書記及相關人員參加了學習。
通過集中“充電”,進一步提高了學員們的業務水平和素質,有效加強了公司工程技術人員隊伍建設,為企業加快轉型、科學發展作好人才儲備和技術保障。