截至2011年12月21日,公司安哥拉項目部安全優質、提前10天完成年度施工生產任務,完成產值占局安哥拉項目經理部下達年度計劃產值的100.16%。
2011年以來,由八分公司安哥拉項目部負責施工建設的局安哥拉國家CACUACO新城(中心)一期工程的二、四、五區域房建施工任務,年初,局安哥拉項目經理部下達的年度施工計劃,相當于該項目部2009年和2010年兩年完成的生產任務,任務重、工期緊、壓力大。
為確保年度任務的完成,該項目部年初就加強勞務人員配置,及時補充各工種人員,加強物資管理,提高物資計劃的準確性,確保大干所需的生產物資供應。根據年度施工任務,按月按周細化生產計劃,按周制定節點工期,每周進行考核。組織協作隊伍開展勞動競賽,制定專項獎罰措施,激勵協作隊伍合理組織施工生產。以此確保各節點工期施工任務的完成。
在日常施工生產中,加強施工技術管理,嚴格執行技術交底制度,生產調度中心根據施工的不同環節,制度詳細的技術交底下發給協作隊伍,技術管理人員深入作業層,對作業人員進行技術管控,減少協作隊伍施工“走彎路”。強化安全質量管理,加強施工過程中的安全監控和質量管控,及時排除各種安全質量隱患,確保工程建設的安全質量可控。
安哥拉項目部在組織房建施工建設管理中,通過技術上的指導、過程中的安全質量監管、物資機械類的保障供應、人力資源的優化與合理配置等等措施,有力了確保了年度施工計劃的順利提前完成。
目前,該項目部所屬的4個協作隊伍800余農民工、300多名安籍員工,思想穩定、施工大干熱情高漲,工程進度繼續穩步向前推進。(余金號、許孝華)