王傳霖的講話以企業面臨的形勢及營銷工經工作為主題,主要內容分為六個方面:一是從世界經濟、中國經濟、行業發展、鐵路的前景、非鐵路市場和高速公路建筑市場等方面對施工企業面臨的市場環境進行分析;二是從路內路外項目、海外項目、市場投資等方面剖析我局面臨的現狀和發展方向;三是在市場營銷方面實行“生產營銷一體化”,針對公司現狀,提出營銷工作應重點放在鐵路、專用線、城軌、鐵路運輸和房建五個方面,同時建好營銷體系,配強營銷隊伍,完善營銷制度,培養營銷人才;四是工經工作要改變傳統的思維方式,建立系統的工經成本管理辦法,創建和諧的企業文化,注重發揮團隊的力量,樹立業績比資歷重要,能力比學歷重要的觀念;五是人才培養和隊伍建設方面要認真分析人才缺乏的原因,要加大人才培養力度,合理安排使用人才;六是和諧企業建設方面,要處理好企業與員工的關系,企業與協作隊伍的關系,企業與業主的關系,要經常換位思考,找準問題和努力的方向。
王傳霖指出,我們要充分認識到自己的不足,但也要認識到局作為中國中鐵系統龍頭企業所具有財力、板塊、管理、人才隊伍和企業文化等多種優勢,進一步堅定企業成功轉型實現持續穩定發展的信心。
總經理李朋謙要求:公司全體員工要認真學習王傳霖副總經理的講話,認清企業面臨的形勢,理清思路,按照公司制定的2012年奮斗目標,扎扎實實地干好本職工作。
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