3月15日公司黨委書記馬宜宏來到漢宜項目部檢查指導工作。馬書記顧不上休息,直接趕往軌排基地施工現場。到現場后,馬書記與施工人員親切握手,詳細詢問了機械發運情況、安全控制措施、軌排基地進展狀況等,叮囑大家在施工過程中一定要按照施工要求去做。馬書記對漢宜線軌排基地總體施工情況表示滿意,要求將漢宜線建成精品工程,為企業增光添彩。
在軌排基地,馬書記檢查了機械裝車、客整所道岔鋪設、水槽施工等情況,聽取了項目黨工委書記汪六如和副經理靳勇孝關于軌排基地施工生產情況和工作安排的匯報,馬書記指出:雖然漢宜正站線施工任務已經全部完成,但是在軌排基地還有很多工作量,要求大家思想上不能懈怠,抓緊抓好,確保安全優質完成漢宜線各項施工任務。
檢查后,馬書記組織項目部領導、各部室、各隊負責人召開安全生產會議,對漢宜線下一階段施工、管理重點提出要求:
一、全體參建人員要深刻吸取甬溫線“7.23”動車追尾事故教訓,高度統一“安全責任大于天”的思想認識,增強安全責任感、緊迫感,舉一反三,扎實有效地推進安全大檢查活動。
二、軌排場折除、場內軌料、機械設備發運工作,要求物資部和機械部對場內清單以及機械設備臺賬報公司物資部和機械部,主動和他們聯系,做好調撥工作。
三、做好設備保養維修工作,宜萬、漢宜線結束后,機械設備閑置在軌排場內,要求機械部安排機修人員對設備進行檢修、定期保養,保證設備移交后正常使用。
四、內業資料整理工作,要求把工程技術人員集中在一起,每天下達任務,保證竣工資料按期交付。
五、抓好安全、質量、效益工作。軌排基地所剩余的工程已接近尾聲,安全、質量問題仍然是重點。一是要保證行車安全,特別是調車作業時要認真檢查道岔,確保車況良好;二是要抓好水槽施工、客整所道岔鋪設、上砟養道的質量,質量終身制是我們企業生存和發展的基礎;三是控制成本、提高效益,一方面要加強內部管理,檢查責任成本控制、物資消耗和定額、現場使用和管理有無漏洞,加強現場管控;另一方面要開源,認真清理概算,進行調概變更。
六、加強中層骨干力量的培養,特別是工程技術人才的培養。目前項目部的青年職工所占比例較大,但是真正能夠獨當一面的人才較少,因此項目部要加大對青年人才的培養力度,讓他們主挑擔子,勤于學習,勇于實踐,善于總結,并把那些表現優秀、積極要求入黨的人員吸收到黨組織中,力爭為企業培養出一批能獨擋一面的技術人員和管理人員。馬書記還通報了當前鐵路市場嚴峻的營銷形勢和公司上半年的總體情況,希望大家繼續努力,在做好工作的同時,邊學習,邊提高,增強個人的業務能力,爭取為企業的發展和經濟效益做出貢獻。
(潘春林)