2011年,石武項目部的維穩工作在局、公司的正確領導下,以創建“安全生產年”為目標,牢固樹立“發展經濟是政績,維護穩定也是政績”的思想,深入排查不穩定因素,積極防范和妥善處置群體事件,并建立健全長效工作機制。確保了項目部社會穩定、政治安定和工程施工安全有序的進行,較好的促進了維穩工作的順利進行。項目部采取的措施主要有以下幾個方面:
一、加強領導,明確機制。
為確?!鞍踩a年”的有效開展,項目部將安全生產納入重要議程,成立以項目部經理、書記為組長,綜辦、財務、工程等各部門負責人為組員的領導小組,組織并指導項目部的安全生產工作,明確 “一把手負總責,分管領導具體抓”,“誰主管,誰負責”的領導工作機制,把維持穩定工作的責任目標層層落實分解到每個施工隊和具體負責人,使人人肩上有任務。此外,實行了一票否決制和責任糾察制度,為充分做好維穩工作奠定了扎實的思想政治基礎。
二、積極預防,妥善處置
與外協勞務人員合作關系的穩定與否是維穩工作的重中之重。石武項目部堅持按照“發現得早、化解得了、控制得住、處理得好”的要求,通過建立與外協勞務人員的溝通機制,實時掌握施工過程中反映出來的矛盾和問題,并進行及時、妥善地處理。
三、克服困難,積極籌措
在如今鐵路發展陷入低潮、資金無法及時到位的困難時期,石武項目部從維護外協勞務人員穩定的大局出發,積極主動的與局指和客專公司聯系,籌措資金,切實做好外協勞務人員的工資結算和發放,做到不拖欠、不錯發。截止到10月底,所有外協勞務人員已結算工資全部發放到位。
四、普法用法,合理維權
結合項目部實際,改進方式、創新形式,有針對性地開展外協勞務人員的法制宣傳教育,不斷提高農民工自覺學法守法用法意識和依法維權、依法辦事的能力。
通過以上途徑,石武項目部到目前為止沒有發生一起外協勞務人員工資拖欠和上訪事件,維穩工作取得良好成效。
石武項目部 邱德威