集包項目部“四嚴”“四細” 實現項目施工安全有序可控
發布時間：2011-11-04 16:39:41 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：112“一嚴”規章制度。嚴格執行領導干部跟班帶班制度，要求領導靠前指揮，班前安排部署、班中跟蹤處理、班后總結評比，及時將施工過程中遇到安全質量問題解決在現場；實行關鍵崗位自?；ケ：桶Ｘ熑沃贫龋鞔_責任，層層傳遞安全壓力，形成風險共擔、利益共享的工作格局；落實安全質量“紅線”制度，讓人人知曉“紅線”、敬遠“紅線”、拒絕“紅線”?！岸馈爆F場卡控。建立整套現場安全關鍵卡控，落實、完善、強化各項安全現場卡控措施。通過建立安全關鍵卡控點分類臺賬，清晰掌握作業關鍵點、安全著重點，提高員工安全意識，最終實現現場安全受控管理?！叭龂馈闭穆鋵?。深入展開各項事故的隱患排查，認真抓好安全隱患整改，切實做到整改責任到人、整改措施到位、整改限期辦結、復查驗收及時，并及時對隱患整改閉合情況進行登記建檔，確保把安全隱患及時消除在萌芽狀態，確實做到安全現場有序可控。“四嚴”人情觀念。人情觀念容易滋生安全隱患，解決“人情關”，要求安全執法人員提高執法素質，以大局為重，以安全為重，嚴格制度，狠抓到底。
“一細”安全管理。項目施工安全管理要求做到“管理零漏洞、思想零隱患、操作零三違、質量零缺陷”安全主題內容來細化安全質量管理制度?！岸殹彼枷雱訂T。充分利用學習會、安全會、班前會等場合積極宣傳項目施工的安全形勢壓力，營造安全生產良好氛圍，增強職工安全意識，繃緊安全弦?！叭殹迸嘤柦逃猿置咳找活}、每周一案、每月一考全員安全培訓的基礎上，不斷加大對特殊工種、特殊崗位、特殊群體和特殊人員的安全技術培訓、技能培訓及安規培訓，使培訓工作更有針對性和實效性，進一步增強職工的安全自保、聯保、互保意識。“四細”三查工作。將項目施工的自查、互查、聯查工作管好管細，堅決做好自查自糾和相互間的互查互糾及綜合性的聯查聯糾工作，確保做到自查有記錄、有結果，互查有交流、有提高，聯查有目標、有突破，給現場施工的安全自我加壓，提高現場施工人員安全責任心。
