站改施工“牛人”——記八分公司集包項目部副經理共產黨員劉勇
發布時間：2011-11-06 08:32:47 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：115
他黝黑而顯剛毅的臉龐與內蒙古高緯度強紫外線的長期直射十分協調，中等偏胖的身材，腰間褲袋里別著個對講機，手里總是拿有現場的技術資料，穿上印有中鐵四局字樣的黃馬褂，整天扎在施工隊伍中，抑或部署現場工作，抑或組織攻堅克難，時不時地還拿起撬棍比劃一下，他就是號稱站改施工“牛人”的共產黨員劉勇，現任集包鐵路項目部分管包頭站改施工副經理。
包頭樞紐站場擴能改造工程是由八分公司承建的集包增建第二雙線工程的重要組成部分。主要工程量包括東興站 改造、古城灣東華電場專用線改造、包頭東站改造、包頭站改造以及配合包頭站南場開通的區間軌道工程施工，共計鋪設道岔54組，鋪軌24.38公里。
針對站改既有線施工安全壓力大，工序復雜的施工現狀，施工時間，施工場地及與外界接觸交流都受到多方面客觀條件的制約，為確保包頭站改施工的高標準、高質量的完成，公司派具有豐富現場管理經驗的劉勇來擔任負責分管包頭站改施工的副經理。
劉勇同志自2010年6月赴任以來，很快進入角色，研究站改施工的工程概況，查找技術資料，盯緊節點工期，積極探討研究站改施工組織方案、施工流程及工序部署。針對站改施工特點，轉變思想觀念，因地制宜提出既有線施工11條安全紅線卡控、5條質量紅線卡控措施，執行領導干部現場簽到辦公工作制度，提出群安員以安群業績服眾，擇績定崗的月考核機制，對協作隊伍的點工清算、勞務分包、大堆物料采購及施工機械租賃實行成本核算一票否決制，首次提出把站改施工種的現場環保納入考核管理等多項標準化管理改革措施，在集包鐵路施工中得到了極大體現。
在做好站改施工管理工作的同時，劉勇同志站在大局的高度，發揚協作精神，和項目部班子成員一起共同研討集包鐵路多點施工，全面開花的鋪架施工方案。先后參與并解決了古城灣特大橋165架橋機架梁，昆都倫河特大橋汽車吊架梁、汽車運梁方案，白云路特大橋168架橋機的梁場汽車運梁、龍門吊基地換裝及軌道運梁復雜工序的落實，為確保集包鐵路鋪架的整體工期奠定了基礎。
包頭站改工程自開工以來，劉勇同志身先士卒，一線指揮，帶領施工人員，克服困難，成功完成古城灣電廠專用線改造撥接點施工，東興站四次、包頭東站六次道岔插鋪恢復線路封鎖點施工，109＃道岔正線插撥封鎖點施工，成功實施包頭東站人工抱軌方案，解決軌料無法進場的施工現狀，創造了奇跡。在包頭站改的幾次封鎖點施工中，得到了業主單位的好評。
2011年11月5日
