8月28日蘭新項目部組織召開了專題會議,學習貫徹許寶成總經理在現場會上的講話精神。
在由公司工會主席、項目部班子成員、各部門負責人、各架子隊長、書記等參加的專題學習貫徹會上,公司工會主席傳達許總在現場會提出了幾點希望和要求,組織大家集中學習討論了三個小時。學習討論中,結合講話精神和項目部施工生產實際,明確了目前項目部工作重點:一是加快存軌基地的建設,嚴格落實施工計劃,加強與路局相關工務電務信號以及車站等部門的溝通聯絡。二是調整施工組織,力爭多開作業面,掀起新一輪的施工生產高潮,確保完成業主下達的各項節點工期目標。三是開辦安全質量培訓班,對參加許三灣站改人員進行安全培訓,確保安全生產持續穩定,工程質量穩步提高。四是牢固樹立既有線施工無小事的理念,加強現場質量安全卡控,確保安全優質完成站改和營業線插鋪施工任務。五是配合局指,確定方案報公司,密切跟蹤、對接甘青公司施工圖投資檢算,落實換圖變更數量及時編進清單等重要工作,安全優質高效地建設蘭新鐵路。(潘春林)