紅淖三項目礦區段“精細化管理”見成效
發布時間：2014-12-15 09:59:39 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：55紅淖三項目礦區段從軌排場籌建開始，一直以最大限度減少成本投資為主要目標，從而追求利潤的最大化，在不斷的努力與堅持下，使“精細化管理”看見了成效。
隨著冬天的來臨，取暖就成了當務之急，項目領導從資源的使用量、從環境的污染度、從安全的確保性出發，決定采取統一取暖，于是從紅柳河運來舊鍋爐和暖氣片，合理購置新的配件，為淖毛湖礦區段建起了暖氣，從而為職工提供了一個舒適、溫暖、干凈、安全的環境。
由于天氣轉冷，冬休的腳步越來越近，而機車的儲存卻成了問題，淖毛湖的冬天不像南方那樣溫和，如果采取打溫的辦法，冬修三個月將耗油63000L，合計472500元，這還不算留守人員的配置、機車運動部件的磨耗與磨損，為了節省不必要的開支，為了更好的解決機車儲存和不影響來年復工時對動力的需求，項目領導從實際出發，決定在軌排場建一個臨時保溫機庫（花費140000元），同時為了從已有的鍋爐處接通暖氣（花費30000元），總計花費170000元，相對于打溫節省了302500元，這樣不僅減少了資源投入，同時也為機車儲存提供了一個良好環境，。
為了讓“精細化管理”更好的服務項目，項目領導要求各部門、各隊深入學習“精細化管理”的同時，并要求各分管領導在每一個階段、每一個環節要明確目標、抓住重點、抓出成效。(劉平偉）
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