加強項目經理隊伍建設，是市場發展的必然趨勢，是實施“人才強企”戰略和提高企業核心競爭力的重要舉措。如何加強項目經理隊伍建設，已成為企業必須面對并著力解決好的重要問題。

對加強項目經理隊伍建設的幾點建議

1.盡快制定項目經理職業化發展規劃。要按照企業的長期發展戰略，結合目前的施工生產任務和現有項目經理隊伍現狀，制定長遠的項目經理職業化的發展規劃。發展規劃要包括建造師和項目經理的總規模、后備隊伍的培養規劃目標、專業分布和調整規劃目標、各局的目標規劃，任用、薪酬、再教育規劃等等。在此基礎上進行目標分解，逐步實現。有時限、有數量、有目標地推進，用最短的時間，培養出滿足企業發展需要的項目經理隊伍。

2.大力培育建造師職業資格人員隊伍。執業建造師是項目經理職業化的基礎和條件，是國家強制性規定。因此，建立項目經理職業化隊伍，首先要培養建造師的隊伍，這也是施工企業取得企業資質的必備條件之一。企業要制定建造師培養規劃，堅持“以人為本”，與每個具備基本條件的工程技術與工程管理人員共同制定有針對性的個人發展計劃。以個人保企業，以企業保全局。避免“人到用時方恨少”。要為他們提供任職平臺，積累業績。個人考取建造師后，注冊時要有業績，企業要為他們搭建平臺、展示能力的機會。有的單位推行的“見習項目經理”就是一種很好的辦法。

3.加大培訓和再教育力度。要制定切實可行的培訓計劃，優化培訓模式，重在實際運用。企業可采取送培、代培、自培等形式或借助高等院校和專業的項目經理培訓機構，對項目經理進行分批、分層次培訓和繼續教育。培訓內容要綜合化、高層次化，不斷拓寬知識結構，擴展知識層次，加強培養其政治素質、技能素質，和相關學科的培訓，逐步實現由知識更新型培訓向能力勝任型培訓轉變。

4.加強項目經理的職業管理。項目經理的職業管理包括：職業素養、職業能力、職業道德和職業價值的管理。職業素養要求我們要制定項目經理在工程項目管理中必須遵守的行為規范和職業操守；職業能力要求項目經理必須具備任職資格和管理工程項目的能力；職業道德要求我們要形成項目經理的道德準則、情操和品質；職業價值要求我們要堅持不懈的幫助、教育和關懷每一位項目經理或具備項目經理條件的“準”項目經理們，正確對待和處理個人價值、職業價值和企業價值的對立統一，要不斷引導他們將個人的價值體現在實現職業價值和企業價值上，把個人的命運與企業發展有機地結合在一起。

5.建立科學的選任方式。要通過公開競聘、民主測評、組織考核等多種手段選拔業務精、素質高、能力強的人才，讓其在項目經理崗位鍛煉成長，不斷提高其專業技能和綜合素質。要堅持“看資歷而不唯資歷，看年齡而不唯年齡；看實力不唯關系，看水平不唯文憑”的用人原則；同時要堅持能上能下、能進能出、能者上庸者讓的準入制和淘汰制原則；為項目經理提供良好的晉升和發展機會，用其所長，用其所強，使位宜于人，人合于事，才盡其用。

6.明確薪酬分配及獎勵政策。企業可通過與項目經理簽訂目標責任狀的形式全面考核項目經理，并采取高額回報、高風險抵押形式，強化項目經理的責、權、利，尤其強化獎罰并重機制，對盈利項目的項目經理給予相應的物質獎勵和升遷機會；對造成虧損的項目經理則根據數額大小實行經濟處罰或取消企業內項目經理任職資格，營造一種獎優罰劣的激勵約束機制，從而推動企業持續、高效、穩健發展。

當今高新技術日新月異，工程項目管理也進入了新的發展階段。面臨激烈競爭的國內和國際市場，進一步加快項目經理的培養，努力造就高素質的職業項目經理，才能不斷提高企業的自主創新能力，最終實現企業新的發展戰略目標。