3月4日, 公司總經理李中祥在項目經理蔡忠、項目書記王良田、項目總工李翔、項目副經理謝海軍的陪同下深入南龍項目部施工一線檢查指導工作。
過程中,李中祥耐心的詢問南龍全線的工程進度、工期安排、物資機械準備情況及人員進場等相關事宜。李中祥指出,2017年是南龍項目部攻堅克難的一年,在保工期、促生產的同時更要抓安全、管質量,要充分利用視頻監控系統、安全隱患排查系統、2.0成本管理系統等現有的管理資源,在施工生產中廣泛應用,加強項目部的管理能力。
對于如何進一步加強項目管理,李中祥提出兩點意見,其一,要求推進物資采購、發放的透明化管理;完善成本核算,勞務結算的精細化管理;加強工程物資使用的合理化、節約化管理。其二要大膽嘗試班組承包制度,明確班組績效考核辦法,充分發揮班組的潛在的勞動積極性,來推進工程高質量建設。
最后李中祥親切的慰問了項目部的全體員工,他希望南龍項目能優質圓滿的完成,更希望通過施工一線這廣大的實驗田,能孕育出更多的新工藝、新機械、新理念。(上官晉行 高夢妍)
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