南京地鐵項目部實施管理產品清單化考核
發布時間：2015-01-05 10:18:30 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：1282015年1月4日晚19:00，八分公司南京地鐵項目部召開了2015年第一周安全生產例會，本次例會的顯著不同是調度采用幻燈公布了《南京地鐵項目部2015年第1周重點事務產品清單》。
為深入貫徹執行局、分公司工程項目精細化管理有關辦法和要求，2014年年底，根據公司職業項目經理兼南京地鐵項目經理張劍青指示，項目部印發了《南京地鐵項目部管理產品清單化考核實施細則》，作為南京地鐵項目部全力推進工程項目精細化管理的一個舉措，同時也為全面深入推進產品清單化管理打下基礎，項目部對管理產品從三個方面進行了要求：1、《周重點事務產品清單》，包含公司、業主部署重點事項；項目部領導及部室交叉業務等。目的是把項目關鍵性和重點事項責任到部室，是否按期完成由發布人鑒定簽認。2、《月度單位事務產品清單》，根據部室隊崗位職責，全面梳理本月全部事務，按照完成時間先后排序列表，責任到人，限期完成，部室負責人簽認鑒定。3、《年度專項規劃清單》，各部室隊，對2015年進行全年部署安排，形成年度計劃。
清單化管理意在突出項目管理的重點、難點；意在使項目所屬各單位明確崗位職責所在，各項事務責任到人；意在提高工作效率，減少交叉業務推諉扯皮現象；意在培養部室隊之間溝通協調、大局觀、整體觀；意在培養以制度管項目，先理后管，理順了、疏通了，也就達到了管理的目的。 為使清單化管理有效健康發展，項目部劃撥專項獎勵，按月進行考核評比，并在辦公區進行公示，更進一步促進了全員執行清單化管理的積極性。
由八分公司南京地鐵項目部承擔施工的南京地鐵四號線軌道工程主要包括鋪軌39.093公里，道岔63組，交叉渡線道岔3組，鋼軌伸縮調節器2組。目前已完成整體道床澆注1.3公里，整體道岔7組，總體施工進度、安全質量、環水保等均符合業主要求。
下一條：南京地鐵項目部喜迎“小火車”
