深圳龍華有軌電車掀起大干120天施工熱潮
發布時間：2016-09-01 11:22:24 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：162日前，根據龍華新區現代有軌電車示范線建設指揮部召開“確保年底完成新區有軌電車示范線工程建成目標”暨大干“120天”工作的總體部署及施工生產動員大會精神，公司深圳龍華有軌電車鋪軌項目部掀起秋冬季施工熱潮。為確保年底鋪通目標，結合動員會要求，項目部快速組織積極謀劃，精心組織、倒排工期，進一步明確了后續工作思路：
1、統一思想奠基礎：南方持續的高溫已逐漸退去，正是施工大干的黃金季節。項目部通過交班會、早點名等會議宣講項目面臨的形勢和任務，通過層層傳達，讓全體參建員工進一步認清形勢，明確目標，堅定信心，促使廣大員工，統一思想，凝心聚力，立足崗位，扎實工作，為全面掀起“大干120天”熱潮奠定思想基礎。
2、加強管理做保障：為確?！按蟾?20天”活動的順利開展，必須得有鐵的紀律來做保障，為了加強管理，嚴肅組織紀律和勞動紀律，領導班子進行職責分工，對大干期間的組織紀律、勞動紀律、安全質量管理、技術管理、進度考核、后勤保障等進行詳盡安排，讓全體參建員工在大干期間嚴格要求自己，積極主動地認真履行崗位職責，有力推進大干活動的順利開展。
3、細化施組助工期：結合目前施工生產進展情況，工程部門要制定可行性較強的“大干120天”專項施工組織和計劃。將施工生產任務細化到每一天、每一道工序中，每天將生產任務完成情況進行統計、每周交班會上將本周生產完成情況進行匯總分析，總結經驗，查找不足，做好施工組織的動態管理，一旦發現影響施工生產進度的因素，立即制定整改措施，不斷調整施工組織，及時抓好整改落實。為了盡量縮短單個工序施工時間及各工序間銜接時間，要求項目總工和主管生產的負責人及時組織協調解決施工中的技術難題和資源調配，盡量做到各工序之間“零銜接”，在施工現場爭分奪秒，提升施工效率。為圓滿完成有軌電車年底建成的施工計劃提供良好保障。
4、加強宣傳鼓士氣：項目部要通過召開動員大會、交班會、早點名等形式，將施工生產形勢及具體的施工計劃傳遞給每一位參建員工心中，讓人人肩上有壓力，人人身上有任務，使大家樹立起強烈的責任感和緊迫感，進一步提高思想認識，立足本職崗位，積極地投身到大干活動中去。辦公室要在施工現場醒目位置懸掛鼓舞士氣、振奮人心的“大干120天”宣傳標語，在龍華有軌電車鋪軌項目中營造濃厚的大干氛圍，提升廣大參建員工的士氣，為大干活動良好開展起到積極的推動作用。
5、重抓安全保受控：在開展大干活動同時，項目部始終要堅持“安全第一、質量為先”的指導思想，嚴把安全質量關，在抓生產推進度的同時做到安全受控、質量達標。在施工中重點對吊裝作業、機械管理、混凝土、鋼筋質量控制等管控做出特別要求并落實到人，安質部每周組織一次安全質量綜合大檢查，增加檢查頻次，加強對安全質量的監督力度。對已澆筑成型的混凝土道床養護提出重點要求，試驗室全過程嚴格控制，確?；炷潦┕べ|量，發現安全及質量隱患立即制止并要求作業人員及時進行整改。多管齊下，確保現場安全質量全面受控。
深圳龍華有軌電車“大干120天”號角的已經吹響，大干活動正在按制定計劃如火如荼進行。全體參建人員熱情高漲、信心百倍，全身心地投入到各項施工生產中，為圓滿完成年底鋪通這一目標而不懈努力。著力干好在建項目，樹企業品牌，為實現滾動發展奠定基礎。（楊猛）
（動員大會）
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（樣板段）
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