11月12-13日,由公司總會計師江海帶隊的宣貫檢查小組到上海地鐵項目進行精細化管理宣貫指導推進工作。
13日上午,項目部召開精細化管理宣貫指導會議。會上,江總對股份公司、局精細化管理精神作出了宣傳、部署,要求項目部全體人員認真學習上級相關文件,做好責任分工、責任矩陣等精細化管理工作內容的落實。強調了精細化管理工作要點,要求項目部結合于本項目的自身特點,認真梳理和開展精細化管理的各項工作。
會后,精細化管理宣貫小組對項目目前開展的精細化管理工作進行檢查指導。檢查過程中,宣貫小組對所檢查的各部門對口開展的精細化管理工作作出肯定,也對不足之處作了點評,并給出了精細化管理督辦表,要求項目部對所存在的問題作出整改。
在精細化管理宣貫小組檢查完后,項目部有針對性地召開了一次整改會議,決定將精細化管理工作細化到每個部門每位職工,做到標準化、全覆蓋,對精細化宣貫小組提出的問題,認真整改,穩步推進項目部的各項工作。(袁爭躍)
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