局精細化管理宣貫督導組到公司檢查指導
發布時間：2014-11-20 16:57:11 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：7711月20日，由局工經、宣傳、營銷、法務、安質、企管、工管、技術、紀委、財務、人力資源等部門組成的精細化管理宣貫督導組蒞臨公司，對貫徹落實工程項目精細化管理工作進行檢查指導。局總經理助理耿樹標出席督導會議并講話，會議由局副總經濟師李桂林主持，公司在家領導吳積樹、江海、程從東、鄧慎德及機關各部門負責人參加了會議。
耿總首先從國家宏觀形勢、企業內外部環境就如何做實企業改革進行了剖析，指出中國中鐵當前面臨的發展瓶頸，深入淺出地解讀變革勞務派遣、生產組織模式等重大舉措。就如何牢固樹立精細化管理理念，耿總要求全體領導干部：帶頭將這一理念入腦入心，打破傳統思維，打破專業、部門壁壘；結合實際，構建相應的職責、標準，通過流程再造，樹立正確的導向，完善考核評價體系，積極推動各項制度的變革，真正做到內化于心、外化于形。如何推動精細化管理落地生根，耿總強調，一要傳承創新，積累以往好的經驗做法，結合新的理念和要求加以創新；二要主動糾偏、持續改進。推行精細化管理是一個“做――做對――做好”的過程，局組織對各單位貫徹落實精細化管理工作情況的督導，根本目的就是使各單位變被動為主動，再到高質量推進，八分公司是四局具有優良傳統的企業，應該做推進工程項目精細化管理的排頭兵和典范。
督察期間，局宣貫督導組各部門就局工程項目精細化管理手冊（試行）的內容進行了再宣貫和指導，在對口檢查中，按照精細化管理檢查標準進行打分，并就扣分項和整改項進行匯總通報，提出整改意見。
公司副總經理兼總經濟師吳積樹代表公司表態，一定把此次督察情況向公司兩位主要領導匯報，認真學習領會局耿總的講話精神和督導組提出的寶貴建議，盡快落實相關整改措施，推動工程項目精細化管理工作有序向前。
