6月10日,公司總經理李中祥、副總經理汪國龍到南京地鐵項目部檢查工作。
在副總級項目經理張劍青的陪同下,李中祥一行先后察看了東流鋪軌基地及青龍車輛段施工情況,最后在項目部會議室聽取了項目部班子成員對目前的施工生產情況、責任成本執行情況、安全質量管理情況等方面的匯報。
通過了解,李總對項目部目前管理情況表示認可,并對項目部下一步工作提出明確要求:一是要始終將安全生產放在首位,通過不斷健全安全管理體系、加強員工安全培訓、強化安全監督機制等手段進一步提高項目部安全管理水平,安全管理重在現場、重在落實,提高一線作業人員的安全技能和責任心,只有崗位安全、班組安全了,項目安全生產才有保證;二是要加強與業主、監理等單位的聯系,爭取早日獲取工作面,力求盡快進入大干階段;三是要將精細化管理理念進一步深化,結合項目部實際找準、抓穩工作要點,加強對項目部管理人員的業務培訓,提高項目部精細化管理水平;四是要全面加強責任成本管理,將責任成本管理理念貫穿于整個施工過程,力爭好的項目經濟效益;五是要求項目部領導要明確分工、通力協作,克服當前項目部班子成員少、肩上責任重的困難,以現場為主,扎實開展好項目部各項工作;六是要加強與業主單位的工作聯系,通過干好在建項目贏得業主的信任,為公司在南京地鐵的滾動發展做出貢獻。(胡波)