運工段量化考核制度助推安全管理提升
發布時間：2019-07-23 17:27:09 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：112近日，中鐵四局八分公司運輸工程段面對生產業務點多面廣、管理人員人手不足的現狀，創新管理思路，建立安全量化考核機制，實現安全管理從定性到定量的轉變，確保運輸生產有序可控。
安全量化考核機制是將安全隱患排查任務分解到各部室、各工點，通過建立隱患清單和整改清單，實現老問題不放過，新問題不疏漏，以提升段部隱患排查治理能力的長效機制。為使量化考核制度更加貼合一線生產實際，運工段安全領導小組反復開會研討，最終明確了各部室、各工點的最低排查次數，違章違紀的判斷依據以及整改閉合的責任歸屬等規范。為促進量化任務的完成，使隱患問題得到及時發現和整治，每月第一周安監室會對量化的完成及整改情況進行通報考核。同時，段還設立了問題超市，將發現的問題放在“超市”內，隔一段時間再將問題重新“揪出來”實行回頭看。
安全量化考核制度的實行，使安全管理實現全方位覆蓋，量化后的指標使任務完成情況有據可循，促使員工不斷增強安全意識，提升安全管理水平，為全段生產任務的完成創造了良好環境。
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