為全面貫徹落實朔黃公司“生產運營百日會戰”工作部署,力爭實現上半年運輸任務“硬過半”目標。六月份以來朔黃運輸分處各中間站結合分處開展的“嚴管理、抓落實、決勝百日會戰”黨建主題活動,細化措施抓落實,緊緊圍繞朔黃“百日會戰”,嚴格安全生產管理,優化運輸行車組織,狠抓規章制度落實,多措并舉,全力沖刺百日會戰目標。
一是優化行車組織。采取積極與調度指揮中心溝通聯系,及時了解列車到發計劃,優化到發線使用方案,合理運用到發線,確保列車高效接發,裝卸車站進一步提高作業效率,有效壓縮車輛停留時間。二是加強內部聯勞協作聯系。積極組織車站、列檢、內燃機車運用專業對壓縮列車站內技術作業時間、內燃機車站內調車作業等結合部問題進行溝通協調,解決專業工種間結合部存在的問題,充分發揮聯動機制,達到提高工作效率目的。三是落實好標準化作業。嚴格接發列車監視列車運行,發現異狀及時匯報處理,確保信息暢通。四是強化施工組織安全。各級管理人員深入小站小點作業現場,盯控施工平衡、預備、總結三會,嚴把施工登銷記、命令憑證核對交付關,確保施工效率和安全。五是發揮應急救援中的指揮協調作用。各站組織應急預案學習和演練,發生非正常行車及設備故障,各車站嚴格故障處理匯報流程,積極與值班室、設備單位、機車乘務員、調度指揮中心聯系溝通,協調組織工作,提高處置效率,壓縮處理時間。
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