中鐵四局八分公司南京南站鋪架項目部在南京南站鋪架施工中牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想,建立健全以安全責任制為核心的各項安全規章制度,做到員工教育到位、制度落實到位、過程監控到位、安全資金到位,確保項目施工生產穩步推進。
完善安全管理網絡和“四級”安全責任體系。建立安全質量管理等制度36個、設置安全總監、安全員、群眾安全生產監督檢查員等崗位35個,在項目部與項目隊、項目隊與班組、班組長與各崗位員工之間,逐級簽訂《安全質量責任書》200多份,明確各部門、各生產單位、各崗位、各工種的安全職責,夯實安全生產基礎工作,有效統一安全管理的職責和權利,全面落實安全責任制。
狠抓施工安全檢查與過程監控。堅持執行項目部月檢、各隊周檢、班組日檢的三級安全檢查和重點、難點工序適時監控機制,對檢查發現的安全問題限期進行整改,隨后組織相關人員進行復檢,加大對整改不符合要求的處罰力度;對帶有普遍性的或嚴重違章的安全隱患,現場拍照制成幻燈片,在安全例會上進行剖析,使施工現場的安全質量始終處于有效地監控,同時,項目領導緊盯現場、實行24小時輪流跟班作業,全程跟蹤施工生產的每個環節,促使現場安全生產管理有序可控。
注重強化員工的安全教育。采取不同形式組織全體員工學習各類安全文件、安全法規制度、重大危險源卡控措施,剖析典型案例和崗前安全培訓。集中開展龍門吊司機、道口看守員、既有線防護員各類培訓學習31次,參與學習達800多人次。特殊工種持證上崗率達100%,員工和協作隊伍人員崗前安全教育覆蓋率100%,全體員工的安全質量意識大幅提高。
加大安全資金投入。項目部共投入安全生產費用140余萬元,用于員工的勞動保護、施工現場的安全設施、防護設施以及架橋設備、起重設備、鋪軌設備的安全檢測和員工的安全教育培訓等,有效保證了各項安全措施的落實,確保了鋪架施工安全。(舒郁仁 向小國)