9月9日,八分公司安全總監黃俊廠在集通鐵路項目部的生產交班會上,有針對性的進行一場安全生產管理知識講座,與會的項目部管理人員頗有收獲。
會上,黃俊廠首先帶領大家重點學習鐵路總公司《鐵路建設項目質量安全紅線管理規定》、《關于加強鐵路建設工程質量管理的實施意見》等相關重要安全管理文件。強調項目部所有管理、生產人員都必須認真貫徹落實質量安全紅線管理文件精神,熟悉質量標準、工序流程、明確分工,執行三檢制、旁站制,加強過程控制,嚴格檢驗、驗收,實現全線施工質量安全管理有序可控。黃俊廠就當前安全形勢及歷年來發生的安全生產事故案例進行分析講解,對項目管理人員在日常安全管理中遇到的難題、困惑,一一進行分析講解。他強調:項目部必須嚴格落實公司各項管理制度要求,做好班前教育活動工作,如實及時記載、整理和積累相關安全管理資料,做到與施工現場同步和歸檔整理,落實好公司各項專項整治活動要求,牢固樹立隱患就是事故的安全理念,時刻繃緊安全生產這根弦。他強調:首先,項目班子及主要領導必須牢牢樹立安全第一的理念,進一步擺正安全與生產,安全與效益,安全與進度的關系。施工任務再緊張,壓力再大,都必須把安全放在首位,決不能因為趕工期、搶進度、追求利益最大化而忽視安全。項目班子成員要堅持實行現場帶班巡查制,對現場安全管理進行有效監控,帶頭遵章守紀,言傳身教,帶動全員落實安全規章不走樣。二是要繼續強化安全教育。深入引導干部職工樹立“居安思危”、“嚴格管理是最大的關愛”等理念。采取各種有效措施提高現場管理人員的安全管理能力,突發事故應急處理能力,安全生產規律超前預測、判斷和把握能力。提高職工應知應會、現場操作和自?;ケD芰?,營造濃厚的安全生產氛圍。三是從每道工序開始到結束,進行全員培訓,同時進行嚴格的考試,成績不合格者不準上崗,努力提升員工的素質和安全生產自我防護能力。四是要堅持把工夫下在平時,把工作做在經常。日常教育防松懈、平常檢查防失控、經常分析防麻痹、防范事故于未然,把安全生產各項措施落實到每一個崗位,決不留下任何一個隱患。