《鐵道建設》： 建功在海外——記局勞動模范、公司安哥拉房建項目部經理沈光華
發布時間：2012-03-17 04:44:40 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：119 2011年11月7日，八分公司承建的安哥拉社會住房CACUACO新城一期5區1號樓順利交驗，該項目部經理沈光華沒有像其他員工那樣歡呼雀躍，而是把心思放在了后續施工與交驗上。
安哥拉共和國羅安達市社會住房CACUACO新城一期工程是局最大的海外住房類建設項目，八分公司主要承擔部分住宅、公用建筑的施工，建筑總面積336070平方米。2008年，33歲的沈光華帶著公司領導的重托，遠赴異國他鄉，用行動兌現“建功海外、不辱使命”的鏗鏘誓言。
建點伊始，項目部便面臨設備調遷及海上運輸嚴重滯后，人員簽證辦理緩慢，當地依托條件有限、工程所需資源匱乏的嚴峻形勢。沈光華盯催滯留海上的部分籌建物資，帶領先遣人員吃住在雜樹林中，工地人手缺、設備少，沈光華就讓設備連軸轉，號召人人都當“多面手”，干完一項轉另一項，靠這種“笨”辦法，攤平地、建營房，實現了如期開工。
與國內工程相比，安哥拉房建項目具有工程量大、氣候不適應、語言溝通不暢、通信條件落后等重重阻障，經過多年基層歷練的沈光華大膽提出拓展外圍、自供主材的可行方案。為尋找合適的砂、石、水源，沈光華帶著人員跑到離駐地60公里外的咯西多，深入荒無人煙的雜草叢中挖坑探砂、找石頭，有時一找就是一天，自帶的飯菜涼了都顧不上吃。他的韌勁和闖勁，激勵了大家同甘共苦、力排萬難。短短半年，符合標準的砂廠、碎石場和磚廠拔地而起，不僅保證了各種地材質量，也為企業節約了數千萬元的成本。
沒有規矩，不成方圓。沈光華深知：干好項目贏得效益的關鍵在于管理，根本在于執行，他集思廣益，出臺了《施工交底制度》等5大類20余項規章制度，嚴格執行進度、質量、成本、安全“四控制”和合同、信息價格、現場“三管理” 制度，全員簽訂《安全質量包保責任書》，實行檢查、整改、復查閉合式安全質量管理；通過開展各類經濟活動分析，及時總結項目管理中的優缺點，找出并化解影響工程成本的不確定因素和風險，挖潛增效，力爭將各項成本降至最低。
在施工過程中，沈光華大力推行施組優化、技術交底、現場帶班、工序實名、責任追究、設計施工連坐制度，積極應用新材料、新設備、新技術、新工藝，規范磚體砌筑、板樓澆筑、裝飾裝修、水電安裝、屋面防水等工序，實施“樣板引路”的作業理念，共推出工序樣板13個、樣板間2套、樣板樓1棟，在各參建單位中起到典型示范作用。
近千人的外協隊伍，管理起來異常繁雜。沈光華始終堅持以人為本，按照“五同”管理標準，營造“異域他鄉一家人”的濃厚氛圍，工作之余，他悉心了解勞工所思所想，采取有效措施消融隔閡、增近理解，解除他們的后顧之憂。通過組織開展拔河、籃球、乒乓球等文娛活動，組織員工共度端午、中秋等國內傳統節日，讓同在異鄉的員工感受到了企業的溫情關愛，深受員工好評。
良好的內部環境和穩定的員工隊伍，也給了沈光華最好的回報。項目部在荒蕪的非洲平原上創下第一個基礎開工、第一個樓板澆筑、第一棟樓封頂、第一個整區主體封頂、第一個交驗等五個第一，為局在安哥拉的信譽和影響力大幅提升、贏得“中資企業在安哥拉的一面旗幟”美譽增色添彩，受到國際監理和業主代表的高度評價，他本人也獲得了局“先進生產（工作）者”、八分公司“優秀共產黨員”等諸多榮譽。（向小國）
