集通項目部結合施工實際采取多項措施激勵年輕技術人員刻苦鉆研業務,提升自己,更好的服務一線,迅速成長成才。
一是讓青年技術人員深入一線班組,在施工現場鍛煉成長。項目部把青年技術人員安排在施工隊擔任現場技術主管,要求他們必須熟悉圖紙、施工指南、作業規范,根據圖紙、規范,準確編制技術交底,及時給施工工班進行技術交底。項目部不定期進行施工現場抽查、考核,并與個人績效和相關津貼掛鉤。
二是指定專人進行內業業務傳、幫、帶。項目部由成熟的技術骨干負責對年輕技術人員幫扶,督促青年技術員及時進行自檢資料整理、檢驗批填寫及簽證、施工日志填寫,做到施工日志與檢驗批、實驗室資料、測量資料、監理日志相互一致。同時做好隱蔽工程作業過程的影像資料的收集工作。
三是每月定期組織青年技術人員學習相關建筑業法律法規、上級頒發的管理規程、規范及技術管理文件,并將書本理論知識在施工實際過程中消化,轉化為現場管理經驗。項目經理和項目總工還經常到現場進行手把手技術交底,使年輕技術人員對相關工序的質量要求及技術標準做到心中有數,迅速提高技術業務水平。
四、項目部對每位青年技術人員都建立考核檔案。通過加強培訓,嚴格考核,不斷增強青年技術人員的責任意識。越來越多的年輕人逐漸嶄露頭角,成為獨當一面的業務能手。2014年畢業參加工作的陳鎖、彭洪冬,經過一線三年多的磨練,在2017年分別晉升為助理工程師,擔任隊技術主管,被項目部視為管理崗位上的骨干和中堅力量。
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