公司施工生產管理現場會在蘇州順利召開
發布時間：2018-05-28 19:36:59 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：77
5月26日，中鐵四局八分公司施工生產管理現場會在公司蘇州地鐵3號線項目部順利召開。公司總經理李中祥、副總經理汪國龍以及來自公司機關各業務部門、各剛性單位以及各項目部負責人共計56人參加了會議。本次會議旨在進一步加強標準化建設、推進施工生產、確保安全質量。
與會人員首先對蘇州地鐵3號線項目部的滸墅關和教育園兩個鋪軌基地進行觀摩，實地了解“中鐵四局班組6S標準化”推行情況，并聽取項目部關于施工組織、技術工藝、安全質量、檢測檢驗、工程進度、成品保護等方面的經驗匯報。
在項目部調度中心，李中祥從生產管理面臨的實際問題出發，闡述了公司引入和推廣調度信息化系統的原因，要求項目部以此系統為基礎，加強項目進度管理，提高調度管理水平，不斷完善系統模塊和功能，真正發揮其價值。在會議室，李中祥指出，幸福項目部建設不能一味追求“大、愛、全”，要將生活區和辦公區分開，職工必需的生活設施要齊全，要設有對外展示形象的區域。隨后，李中祥從三個方面分析了企業當前面臨的形勢以及自身情況：一是建筑業正在從規模效益化向質量效益化轉換，要求項目管理水平不斷提高；二是投資模式發生改變，調概變更難度越來越大；三是項目作為企業實力的展示平臺對于市場開發的助推作用更為顯著；四是行業、政府對項目的標準化、信息化和智能化建設的要求越來越高；五是項目管理的本質內容或重要環節被一些流程所掩蓋弱化。針對如何提高項目管理水平，李中祥提出要求，一是改變觀念，提高對項目管理的認識和站位；二是要摒棄因循守舊，加強創新革新；三是加強人員管理，依托剛性單位做好作業層隊伍建設，規范勞務隊伍管理模式，落實近期結算，減少自然人的使用。最后，李中祥對剛性單位的功能和意義作了進一步強調，并對公司地鐵維保業務的未來發展方向作了簡要說明。
汪國龍對此次現場會進行了總結，對部分項目部狀況進行了點評指導，要求公司各業務部門“以發現問題始、以解決問題止”，并從六個方面提出了要求：一是標準化建設，要提高認識，統一思想，堅持長期性；二是施工生產，要合理安排，統籌部署，確保有序推進；三是安全質量，要認識嚴峻形勢，嚴格把關，做好切實有效的應急預案；四是機械物資管理，注重新設備的推廣使用，200km/h以上鐵路道砟必須水洗，計量結算要準確及時；五是勞務管理，勞務考勤要到位，勞務結算做到近期結算，及時解決或明確合同內外發生的費用，鼓勵引入培養新的勞務隊伍，形成優勝劣汰的良性競爭，關注勞務人員身體狀況，禁止錄用高齡及未成年人，規避用工風險；六是嚴格遵守鐵路總公司紅線管理，不違法分包、不以次充好、不弄虛作假。
會上，公司蘇州地鐵3號線、濟南地鐵R1線、上海松江有軌電車以及深茂鐵路項目部分別作了正負面經驗匯報，公司副總級項目經理、機關各業務部門、剛性單位負責人也分別進行了發言。（吳懷球 詹同報 管龍 邵軍體 許孝華 王毅）
▼項目部照片
