有這樣一個人，他工作兢兢業業，任勞任愿，大家在工作中遇到疑問時，第一個想起的是他，因為他是兄弟心目中的東哥，兄弟遇到問題他是千方百計的想辦法給大家解決。他經常跟大家說：學習業務要做到“三入”入腦，入耳  入心，才能將業務學懂，學通，學精。

    縱振東，2005年畢業于大連交通大學，現任安哥拉社會住房經理部工程部長，自從2005年7月參加工作以來，他先后在技培樓經理部，海南西環提速改造經理部及安哥拉經理部工作，多次被評為優秀技術人員，并多次在局指舉行的考核中名列前茅。

加強學習，培養技術人才

    安哥拉社會住房一期工程是八分公司最大的房建項目，是海外房建工程的一次嘗試。面對工程量大、工期緊、技術人員少的情況，縱振東定期組織技術人員學習工程技術知識，在各工序開工前，他首先下發技術交底，做好工序樣板，組織大家學習。他依托在建工程，組織技術人員參觀11區高層建筑，從直觀上對高層施工有一個概念，對高層施工與多層施工存在差異的工序，給大家進行講解分析，并拍攝現場影像資料進行學習。針對讀識圖紙、計算工程量、現場測量、放線等內容，他組織技術專家和技術骨干對施工技術人員進行培訓，更好地發揮員工的主觀能動性，培養著一崗多能的復合型人才。

    大家耳聞目睹著他熟練的業務和精湛的技術，對事業的執著和追求，每次業務技能比賽，他總是出類拔萃。他不僅證明了自己，而且承載團隊的驕傲和自豪，是大家學習的榜樣。

嚴謹務實，加強過程控制

    每次在工程啟動前，縱振東依據總體規劃，編制規章制度，理順管理程序。對施工設計、安全及設備安裝、調試等進行認真分析。他充分調動員工的積極性，及時組織施工方案預審，提出對策及預案，對發現的問題建立問題庫，組織大家討論，為工程的順利開展創造有利條件。

    在工序質檢過程中，他根據工序不同，安排專人對工序進行檢查，并留有施工檢查記錄，對未通過驗收的工序，他要求誰檢查誰閉合。比如基礎防水保護、樓板混凝土、屋面防水施工等重要工序，安排技術主管進行驗收；內外墻抹灰、地磚鋪貼等工序，技術員負責驗收，技術主管進行監督指導。不僅增強了技術人員的責任心，也提高工作效率。他每月定期組織技術人員進行交叉檢查實體質量，對發現的問題進行匯總并及時整改。

    他日以繼夜戰斗在施工一線，為的是做好技術指導和保證工程質量。他腳踏實地，在平凡的崗位上留下了深深的足跡，哪里有難點，哪里就有他的出現，在安全質量上起到了舉足輕重的作用，是團隊工作的領頭羊。

一絲不茍，合理編制計劃

    安哥拉社會住房一期工程建設中，有五層框架結構及五層磚混結構兩種結構形式，4種戶型，即：5-174S、5-174N、5-181.5S、5-181.5N。由于戶型不同，各工序的實際用工數量不盡相同。如5-174N內墻抹灰工程，需要190技工工日，而5-181.5N需要165技工工日，縱振東總是做好各工序的用工統計，防止人力、技術浪費。項目施工生產物資由國內采購，物資儲備情況及現有人員情況，決定了施工生產的組織方向，他堅持每周根據物資儲備及人員情況，組織工程部技術員合理編制現場施工生產。千帆競發，百舸爭流，在企業激烈競爭、轉型發展的浪潮中，縱振東用自己的智慧時刻為企業節約成本，他帶領的項目工程部是一支召之即來、來之能戰的具有高度責任心的團隊，他們用最大的能量散發出最大的熱量，用智慧和力量展現了四局人的風采，在房建領域里書寫了一卷卷篇章。（張澤蓮）