???3????月20日，蘇州地鐵3號線項目經理部在駐地大會議室，組織召開全體職工大會，會上項目經理李根茂、黨工委書記王衛平首先帶領大家學習了2018公司職代會、工作會、紀檢監察會上的公司領導講話文件，并傳達了公司“三會”會議精神。會議還結合蘇州地鐵3號線項目2018年施工組織計劃實施的實際情況，分別就項目部人員和機械的排布、安全質量的管控、工期節點任務的分劈、標準化文明工地的建設、幸福項目部的建設等項目管理和黨建工作一一做了詳細的講解和部署。

會議首先由項目經理李根茂宣讀公司總經理李中祥關于《適應新形勢、搶抓新機遇、迎接新挑戰，為保持公司又好又快發展而努力奮斗》的職代會講話文件。并結合2018公司工作會和紀檢監察會的會議內容，對八分公司2017年取得的業績、公司在2018年生產經營所面臨的形式和任務、2018年公司重點工作等三個主要方面內容進行了講解，向員工們傳達了公司領導的講話要求和宣貫了會議精神。

會上項目部黨工委書記王衛平宣讀公司黨委書記馬宜宏關于《買進新時代、展示新作為，為企業高質量發展譜寫新篇章》的職代會講話文件。向大家重點宣貫了公司黨委2018年工作總體要求、公司黨建思想政治工作主要任務的兩個方面內容。依據公司黨委對基層項目黨建工作的要求和目標、公司紀檢監察會的會議精神，結合蘇州地鐵項目的施工生產實際情況，對加強項目黨建、隊伍建設、安全生產、責任成本、員工權益等方面工作進行了工作安排。

為進一步學習貫徹好公司“三會”要求和精神，會議對蘇州地鐵項目管理和生產作出了幾項重點工作安排：

1、2018年蘇州地鐵3號線的項目施工面臨著工期緊、任務重，我們必須時刻保持“不斷往前搶”的工作緊張感和責任感，結合現場實際不斷優化施組，科學排布人力和機械，全力確保項目施工生產的安全質量和工期目標。

2、結合《蘇州市安全質量文明標準化工地建設條例》的文件要求和規定，對項目部駐地及下設滸墅關鋪軌基地的綜合一隊、馬運路地鐵口的綜合二隊、教育園地鐵口的綜合三隊進行全面的安全質量標準化文明工地建設，并加強日常管理的完善和維護。

3、項目部及所屬各隊繼續保持和完善“班前安全講話”制度，要求每天按時將早點名照片和講話內容上傳到項目部微信群或QQ群，以加強日常項目生產和安全管理管控工作。

4、項目部全員在參與地鐵鋪軌施工的管理和作業中，要有大膽創新和技改的工作思想與思路。如鋼筋加工能否實現定制標準件出廠供應，這樣可以節省大量的人力和物力，以及縮短工期、節約成本和提高工效。日常多發現和思考、學習和研究，在實踐中大膽嘗試，為我們專業化鐵路建設公司獻計獻策，貢獻自己的智慧和能力。

5、做好項目部“導師帶徒”工作；做好各專業崗位的培訓和取證工作，加強人才隊伍的培養。

6、做好“幸福項目部”建設和文明單位創建工作，為項目部員工和協作隊伍員工營造良好的生活和工作環境。

會議最后，項目領導要求大家在日常工作中，要繼續學習領會公司“三會”的內容和精神；向員工們說明蘇州市軌道交通建筑市場，是我局和八分公司第一次進入，我們參建地鐵3號線，要深知自己肩負的企業責任和使命；號召我們必須繼續全身心的干好本職工作，在蘇州努力實現項目生產為經營服務；努力為公司作出自己應有的貢獻。

                                                                                                                      八分公司蘇州地鐵3號線項目經理部

                                                                                                                              二〇一八年三月二十二日??????