“把方向、建班子、帶隊伍、正風氣、促和諧、求發展”這是集通項目部黨工委書記周峰時常牢記的工作職責。
作為在基層項目工作多年的項目黨工委書記,周峰清醒地認識到自己的主業是黨群工作,盡心盡力抓好基層黨建工作是第一要務。他把“融入中心開展工作,進入管理發揮作用”的工作重點,放在健全制度、完善機制、規范程序、保障監督上。凡屬項目內部管理制度的建立健全、大額資金的統籌與使用、資源的配置、員工的晉升和調動等項目重大決策,周峰都按照規定的程序,經與項目經理協商后,召開項目黨工委委員會、黨政聯席會討論決定。為項目規范管理運作提供強有力的政治和組織保證。局黨委關于加強基層黨建四個《實施意見》頒布后,周峰結合工作實際,把“組織設置、制度建設、主題活動、文化建設、資料管理”五方面的管理為抓手,努力探索黨建工作與項目管理相融合的新模式,推進“兩學一做”學習教育常態化、制度化。周峰常說:抓任何工作,都要體現“緊、嚴、細、實”四個字?!熬o”就是精神要繃緊,時間要抓緊,環環相扣、層層推進,緊張有序地把各項工作推向深入;“嚴”就是訂制度、抓管理、抓隊伍、抓落實都要嚴;“細”就是要有嚴謹、細致的工作作風;“實”就是要說實話,出實招,辦實事。周峰是是這樣說的,也是這樣做的,因此,經理部上下職工都稱他是一位實干書記。
近年來,隨著企業快速發展,新的各類專業技術人才不斷充實到各項目中來,并逐步走上一些重要工作崗位。他們社會知識不豐富,實踐經驗也缺乏。如何幫助他們迅速成長?周峰與項目經理朱家坤商量,結合項目實際,有針對性地提出:把集通鐵路建成“雙優”精品工程。即在建工程優質,職工隊伍優秀。并通過“雙優”活動的開展,在建設好集通鐵路的同時,培養一批年富力強、勤政廉潔、真抓實干的管理人員以及一大批敬崗愛業,敢于付出、樂于奉獻的優秀員工。項目部開展有針對性的技術培訓。聘請有豐富經驗的專業人員進行授課,認真學習相關技術標準及規范。開工以來,已分別對路基、制梁、架梁、鋪軌、攪拌站等技術管理人員進行培訓46場次,培訓課時122小時,733人次參加培訓;組織各作業隊、各工點技術人員之間的觀摩學習,現場請教,就地解答,互相取長補短,同時鼓勵新分來的大學生和年輕技術人員拜有現場施工管理經驗的技術干部為老師。周峰在各種會議上都強調:參加集通鐵路建設即是一種機遇,一種榮譽,也是一場考驗。即要把集通鐵路建成優質工程奉獻給社會,又要把建設者的清風正氣留在當地。引導每一位員工把參與建設集通鐵路的自豪感化為一種政治責任和歷史使命
進入八月份,集通項目部大板站改進入攻堅階段。周峰把把大干的重點、施工的難點和員工思想的熱點作為現場思想政治工作的著力點,做到宣傳鼓動到一線,思想教育到工地,服務保證到現場,真正使宣傳思想工作進上橋頭、下工班、到宿舍,引導職工認清形勢,凝心聚力,堅定信心,為施工大干營造良好氛圍與強大聲勢,激發廣大員工立足崗位、爭創一流的工作熱情和拼搏精神。在項目班子的帶動下,全體員工心往一處想,勁往一處使,晝夜拼搶,從項目經理到一線員工,都進入高強度的緊張工作狀態。工地晝夜施工,爭分奪秒把前期耽擱的工期搶了回來。大板站改10月26日報捷開通,11月20日林衙段按期開通,干凈利索按期完成年度施工任務,得到了局指和業主的高度贊揚。(集通辦)