項目經理部作為施工企業最基本的生產單元,不僅是項目管理運行的基礎,也是企業效益的源泉和信譽的窗口。加強項目經理部黨組織建設，既是強化項目管理的內在要求，也是增強企業黨組織戰斗力的根本需要。因此，項目經理部黨建工作應緊緊圍繞項目實際開展工作，要在項目資源組織、人力配置和保證監督方面發揮作用，為實現項目部的任務目標提供組織保證和智力支持。 

近年來，公司承攬的施工任務正以單一走向復合多元化，項目管理和運作機制也將是多種形式并存。隨著公司規模的不斷擴大和施工任務的不斷增加，在用工方式上日益體現多元化傾向，各種形式的協作隊伍、分包隊伍、勞務民工都不可避免的出現在項目工地上，這使得項目黨建工作難度進一步加大。尤其是現代傳媒和互聯網的廣泛傳播，職工群眾價值取向和思想觀念日益呈多元化的特點，廣大職工的思想觀念、思維方式、道德水準和價值取向發生著深刻的變化，廣大職工的自我表現意識、民主意識和迫切要求受到尊重的意識明顯增強，有些職工甚至并不斤斤計較企業福利待遇、獎金等，而特別在乎個人人格的尊重、價值的肯定，所有這一切，都對項目黨組織的工作無論從方式方法還是在形式和載體上都提出了新的要求。但不可否認的是，項目黨建工作卻呈現弱化現象，比如說，項目黨建工作行政化或事務化，項目書記將主要精力投入施工生產，成了協調征地的“拆遷書記”或是管理生活福利的“后勤書記”。隊一級的黨支部書記往往都是兼職的，對項目黨建和思想政治工作投入精力不足，顧此失彼。項目黨建和思想政治工作的方式方法習慣于傳統運作模式，工作方法單一，大都沿襲思想灌輸、傳達上級文件、開會學習等傳統方法，黨建和思想政治工作活動載體創新不足，缺乏時代感和創新意識。 

綜上所述，筆者認為，加強項目黨建，是夯實企業黨建工作的基礎，是黨組織發揮政治優勢的前提。我們黨的執政地位，決定了企業黨組織在企業處于政治核心地位，其作用不僅要體現在黨要管黨、發揮黨員的先鋒模范作用上，更重要的是應該體現在服務、服從于企業生產經營中心上。要確保項目工作始終保持正確的政治方向，要通過開展強有力的思想政治工作，宣傳黨的路線方針政策，統一思想，凝聚力量，使企業和員工在根本利益上取得一致，為項目施工、攻難克險提供有力保障，促進項目工作健康發展。項目黨建作為一個系統工程，包括多層次、多方面的內容，必須統籌考慮，分步實施。具體來說，應該做好以下幾方面的工作：

　一、加強黨的思想政治工作，發揮服務保證作用?，F場思想政治工作是實現工程項目建設目標的思想保證，必須要不斷加強和創新。一是要切實實現“雙納入”。要緊密圍繞工程建設項目目標，把現場思想政治工作貫穿施工生產全過程，納入項目管理體系，納入項目部領導班子業績考核體系，做到與施工生產同規劃、同部署、同檢查、同考核。公司黨委曾經下發過思想政治工作考核辦法，也進行過檢查、評比、考核，并同項目部班子經濟利益掛鉤，這對加強項目思想政治工作發揮了很好的作用，希望繼續將之發揚光大。二是要切實加大思想政治工作力度。項目黨組織要把工程建設的重點、施工生產的難點和員工思想的熱點作為現場思想政治工作的著力點，緊密圍繞急難險重任務，加大現場宣傳思想政治工作力度，做到宣傳鼓動到一線，思想教育到工地，服務保證到現場，真正使宣傳思想工作進上橋頭、下工班、到宿舍，使廣大員工進一步明確企業發展形勢、工程建設目標、階段性任務以及安全、質量、效益等方面的要求，不斷激發廣大員工立足崗位、爭創一流的工作熱情和拼搏精神。三是要不斷創新思想政治工作。要根據項目管理和不斷發展的實際，進一步拓展工作領域，使現場思想政治工作由生產領域向生活領域延伸，由職工隊伍向民工隊伍延伸，由項目內向項目外延伸，擴大現場思想政治工作的覆蓋面。要積極運用網絡教育等現代化手段，增強現場思想政治工作的影響力和感染力。同時要堅持黨建帶工建、帶團建，建立工作機制，形成工作合力，推動項目思想政治工作的創新發展。

　二、參與決策，多為項目部施工生產和項目管理提供預見性、超前性的思路。參與項目管理重大問題決策，是項目管理及項目黨建工作的重大原則問題。就項目黨組織的決策而言，更多的不是權利，而是責任。一要明確參與決策的內容。要把參與決策的著力點，放在與工程項目管理相關的重大問題上，認真負責地提出意見和建議。二是要提高參與決策的能力。項目黨組織要重視決策前的調研，熟悉掌握施工過程中各方面情況，做到心中有數，了然于胸。對問題要看得準，分析得透，抓得住重點。三是要注意參與決策的方式方法。要把主要精力放在協調溝通，統一思想，班子研究，集思廣益上。還要增強主動參與的意識，主動跑現場，主動掌握分析情況，主動與行政領導溝通，主動提出意見和建議。四是把握好參與重大問題決策的層次和角度，多為項目部施工生產和項目管理提供預見性、超前性的思路，敢于和善于在事關方向性、全局性和傾向性的大事上發表意見，主動與行政領導共商生產經營大計。

三、協調各方，增強項目部的合力。把握大局，協調各方是項目黨組織工作極為重要的一個方面，一要重點抓好領導班子之間的協調。班子建設對搞好項目管理至關重要，黨組織要以主要精力抓好班子建設，協調好班子成員各負其責，對主管工作做到主管而不專斷。把班子成員的精力集中到干事創業的目標上，把班子成員的智慧都凝聚到開拓進取的事業中，把班子成員的行動統一到共謀經理部發展的步調上。二要切實做好管理層與作業層之間的協調。由于分配、獎懲等多方面的原因，因認識上的差異，管理層與作業層之間也會出現一些矛盾，黨組織要注意傾聽基層意見，做好協調和思想工作，注重維護行政領導的正確決策和權威。三要積極協調好行政與職工群眾組織的關系，增強項目部的合力，幫助職工解開疑慮，疏導情緒，同時要深入開展創建“ 文明工地 ” 、推進 “ 創先爭優 ” 等活動，組織黨團員在急、難、險、重任務中當先鋒，打頭陣，帶領群眾攻堅克難，促進生產經營任務的順利完成。四要主動參與對外協調。項目黨組織要主動協助行政領導協調好對業主、地方政府、設計部門以及監理等關系。

四、配合行政，集中精力把生產經營搞上去。實現項目經濟效益最大化，不僅僅是項目經理的責任，也是項目黨組織的重要任務，也是項目黨建工作的出發點和落腳點。項目黨組織要認真分析每個階段項目施工生產的重點和難點，確定項目黨組織的工作重點，如果不分輕重緩急，眉毛胡子一把抓，工作難有成效。二要選好載體。項目黨組織工作要充滿活力，黨建思想政治工作要取得成效，就一定要有載體、有活動。載體要貼緊中心，突出主題，富有創意，力戒形式主義。今年以來，集通項目部開展了黨員安全承諾活動、“四爭創”勞動競賽活動，有效地推動了安全生產，也深受行政的歡迎。三要抓好典型。項目上有很多技術精湛、忘我工作、業績突出的先進典型，做好挖掘、樹立和推廣典型的工作，是項目黨組織的一項重要職責。

五、堅持以人為本方針，發揮團結凝聚作用。項目黨組織要牢固樹立以人為本的管理理念，認真貫徹“依靠”方針，高度重視和充分發揮廣大員工在工程項目中的主力軍作用。一是要切實關心廣大員工的生產生活?！叭罕娎鏌o小事，帶著感情去工作”。要滿腔熱情地為一線員工辦實事、辦好事、解難事，認真抓好收入分配、安全生產、職業健康等事關員工切身利益的大事，切實改善員工的生產、生活、學習、文化娛樂條件，為員工創造良好的工作環境。二是要加強民主管理。切實推進廠務公開，圍繞項目重大問題決策、生產管理以及員工群眾切身利益的重大問題，針對項目管理的重點、難點和員工群眾關注的熱點問題，加大公開力度，完善運作機制，實施有效的群眾監督。并把廠務公開貫穿項目管理的全過程，推進項目管理的民主化。三是深入開展勞動競賽活動。以保安全、創優質、爭效益為目標，組織開展群眾性技術創新和勞動競賽活動，充分發揮廣大員工的主力軍作用，積極組織開展技術革新、小改小革、增產節約等群眾性科技攻關、挖潛提效活動，充分調動和發揮廣大員工群眾的聰明才智。

六、筑牢廉潔從政的思想防線。開展黨風廉政建設，也是項目黨組織的重要工作，要教育項目部班子成員及管錢、管物的人員自覺遵守黨風廉政建設的規定，從思想上樹立起正確的世界觀、人生觀和權力觀，堅持做到了“忠、正、勤、廉”，，即對黨對人民忠誠，對事業忠心，為人處事誠實。始終從自身做起，樹立正氣。做到堅持原則，秉公辦事，帶頭反腐倡廉，當好遵紀守法的表率，牢固樹立敬業精神和社會責任感。腳踏實地、埋頭苦干。做到老實做人，扎實做事，始終保持政治上的堅定和思想道德上純潔。

七、加強培養項目黨務干部力度。人是生產活動成敗的決定因素。要做好項目黨建及思想政治工作、企業文化建設工作，沒有一批思想素質高、業務精、工作能力強、責任心強、熱愛黨務工作和相對穩定的黨務干部是不可能做好的。因此，著眼企業的長遠發展，加強培養項目黨務干部的力度是十分重要而又緊迫的，應充分給予重視。一是組織上要對企業現有的黨群干部尤其是年輕的政工干部的生活和工作、個人成長給予充分的關心和愛護，使他們能安心黨務工作，熱愛黨務工作，同時，在他們的整體素質上下功夫，通過學習培訓、送外地學習和實行交叉任職的方式來鍛煉提高他們的理論水平和復合工作能力，為滿足項目黨務干部的需要提供有力保障。二是適當從行政和業務干部中發現選拔一批熱愛黨務工作，有一定文字基礎，素質較好的同志，充實和調整黨務干部隊伍，并逐步使項目黨務干部整體向復合型人才轉變。通過強有力措施，使項目黨務干部人才輩出，成為既善于做思想政治工作，又懂施工生產管理的復合型人才，從而為企業的長足發展提供有力的人力資源支持。(孫憶林)

稿件錄入：集通項目部    責任編輯：張敏