“火車跑得快,全靠車頭帶”。南昌地鐵2號線項目部黨工委自開工之初,始終把班子建設作為黨工委工作的“龍頭”來抓,緊緊圍繞“抓思想、建班子、帶隊伍、促發展”的工作思路,采取有力措施,大力加強領導班子思想、作風和能力建設,黨政領導班子的凝聚力、戰斗力、號召力和執行力不斷提高。
一是學習出戰斗力。為打造一個“心齊、氣順、風正、勁足”的團結干事的班子,項目部黨工委認真抓好中心組的學習,堅持把創建學習型黨組織做為推動施工生產的主題,把黨組織的學習與提高員工的綜合素質緊密結合,并納入黨工委的重要議事日程,努力實現“學習工作化,工作學習化”目標;二是團結出戰斗力。項目部以創建“四好班子”為契機,實現班子成員和諧共事。項目部黨工委建立和完善了領導班子議事規則和決策程序,按照集體領導和個人分工相結合,認真落實了“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的基本原則,嚴格落實“三重一大制度”, 嚴格執行黨內民主生活會等制度,班子解決自身問題的能力增強,同時領導班子凝聚力、戰斗力不斷增強,決策效率和工作效率明顯提高,班子整體功能得到有效發揮;三是民主決策出戰斗力。項目部以建立和諧項目為目標,在項目部大力推進黨務、政務公開和民主決策,主動接受廣大員工監督。項目部不僅健全了黨務、政務公開制度,成立了由黨、政、工主要領導和主要部門負責人組成的黨務、政務公開領導小組,還明確制訂了《項目部黨務、政務公開辦法》,明確了項目管理公開的內容、程序和形式。通過民主決策,項目部員工精誠團結,集思廣益,群策群力,大大增強了項目部的凝聚力,減少了決策失誤。
除此之外,項目部黨工委還積極發動職工提合理化建議,改進管理和組織措施,收到良好的效果。扎實的班子建設有效地提高了項目部黨組織的凝聚力和戰斗力。(唐娜)
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