8月24日上午10點,南昌地鐵2號線項目部召開首次工程例會。建設單位、監理單位及項目領導班子、各部門負責人參加了此次會議 。
此次會議主要內容有:1、建設單位、監理單位及施工單位分別介紹相關人員及組織功能;2、建設單位宣讀總監理工程師的授權書;3、建設單位介紹工程開工準備情況;4、施工單位介紹工程施工準備情況;5、總監理工程師對施工準備情況提出意見和要求;6、設計院介紹工程概況及施工重點、難點;7、總監介紹監理規劃的主要內容;8、明確各方在施工過程中參加工地例會的主要人員、召開工地例會的周期、地點及主要議題 。
會上,對于下一階段工作,會議要求抓緊做好兩個方面的工作。一要加強現場質量管理,提高質量意識。二要抓住下半年剩余時間,合理組織資源投入,科學安排,確保下半年計劃節點的完成。項目經理修春光針對南昌地鐵2號線現階段面臨的形勢及項目從進場到目前各項工作的開展進行了匯報。修春光表示,前期在各級領導的幫助下,項目所有人員都能克服困難投入到施工生產中,8月18日后通段開工典禮的順利進行,打響了第一炮。接下來,項目部將再接再厲,將保障二個工點開工作為當前的重點工作,爭取提前完成施工生產任務,為企業樹立良好的品牌效益。(唐娜 )
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