邯鋼經理部：3月5日，邯鋼經理部召開了職工大會，貫徹落實公司“三會”精神，使廣大職工對公司去年所取得的成績及今年面臨的形勢任務有了客觀認識；通過對《2011年集體合同》的講解，增強了職工的維權意識和主人翁意識，積極履行職責以完成公司的目標任務。

        根據經理部實際情況，會上確定了經理部今年的工作重點：一是克服資金不能到位、現場交叉作業多等困難，加強現場安全質量管理，進一步干好在建的邯鋼西區鋼軋運輸線工程，確保施工項目安全優質；堅持巡查制度，加強線路巡養維保工作，確保場內運輸安全，力爭在冶金企業施工過程中樹立起“中鐵四局”品牌。二是繼續保持和不斷增進與各冶金企業業主建立起來的長期友誼和信用關系，跟蹤工程信息，加強經營公關工作力度；積極準備安陽鋼鐵公司3號高爐及第二原料場改造鐵路工程、邯鋼西區存料站鐵路工程的預算和投標工作，謀求經理部在冶金企業這一路外市場的滾動發展。三是進一步加強成本預算、物資采購、外協隊伍成本控制、施工方案優化等各個環節，努力做到增效節支，提高項目經濟效益。四是針對項目職工多為“四管”人員的實際情況，適時、及時地開展廉潔從業教育，提高廉潔自律意識，創造廉潔從業光榮的氛圍，做到工程優質、干部優秀、隊伍過硬。五是項目部黨支部要緊緊圍繞施工生產保工程進度、保工程質量、保安全生產、創項目效益、創單位信譽，開展“路外市場黨旗紅，冶金企業展作為”的黨建主題活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先進模范作用，促進項目部經營、施工順利進行。

       宣城辦事處： 3月3日上午，宣城辦事處召開了2011年職工代表大會，共23人出席了會議。會上，傳達了公司“三會”精神，分析了公司當前面臨的形勢以及今后的發展前景；回顧總結了2010年辦事處的工作情況，肯定了成績，找出了不足；布置了辦事處2011年各項工作任務，進一步動員辦事處廣大員工解放思想，搶抓機遇，奮發進取，為企業在更高的平臺上實現又好又快發展做出新貢獻。

        按照公司“三會”精神，結合辦事處的實際情況，辦事處提出了2011年的工作重點：一是樹立全新服務理念，做好后勤工作，堅持以人為本，優質服務；二是以加強人、財、物的管理，帶動其他各項管理工作，降低消耗，開源節流；三是繼續深入扎實開展好精神文明創建活動，確保后方“大本營”的穩定和諧；四是按照公司要求全力協助公司做好寧國市政府市政道路修筑及寧國修配廠土地整體轉讓工作；五是根據皖贛鐵路占地情況，充分做好基地大院拆遷轉讓、安置等工作；六是繼續抓好基地建設；七是利用現有的設備資源，盤活房地產，全方位開拓多經三產，爭創效益，彌補經費的不足與提高職工收入及福利；八是繼續開展好“創建學習型企業，爭當知識型員工”活動，提升員工的綜合素質，做好培訓工作，為生產施工一線輸送高素質人才；九是牢固樹立安全第一思想，繼續抓好安全工作。

        另外，本次會議對職工提案做了審理報告，針對職工提出的6個方面24項內容的合理化建議作了答復，并責任落實到人，得到職工的一致通過。辦事處領導一一作了述職、述廉報告，與會代表對領導黨風廉政建設情況進行了測評。辦事處黨政領導分別同員工及黨員簽訂了《安全生產責任書》和《黨員包保責任書》。會議在莊嚴的《國際歌》聲中落幕。

       運輸工程段： 3月3日下午，運工段召開了全段員工大會，傳達了總經理楊圣華的工作報告、黨委書記李朋謙的講話精神及工會主席程從東的職代會報告。會議要求段班子成員，各部門管理人員認真學習公司領導的講話，深刻領會公司“三會”精神，認識到2011年公司的發展機遇，是企業發展邁上新臺階的關鍵之年，是全公司上下堅定信心、搶抓機遇、加倍努力、頑強拼搏之年。全體員工要結合自身實際，在公司“三會”精神的指引下，圍繞段工作重心，理清2011年工作思路，統一思想，團結一致，共同努力，迎接挑戰，以管理和生產經營工作為重點，以保持高質量服務，站穩站牢地方鐵路專用線市場為中心，切實做好2011年全段的各項工作：

       一是以機車輔、小修為重中之重，保持高質量服務及檢修質量。把今年工作的重點放在機車的輔、小修上，保證前方機車正常運轉；要急前方之所急，想前方之所想，對各經理部使用機車情況要密切跟蹤，發現問題及時處理，在原有的基礎上，更進一步，不能因為檢修問題影響前方經理部施工，確保前方經理部的施工進度；機車輔、小修及機車日常維護和保養要規范化；各工種之間要做到檢修信息共享。

       二是以生產經營為中心，站穩站牢地方鐵路專用線市場。繼續落實“一專多元”的經營戰略，明確“立足專用線運輸，力爭多方面發展”的經營理念，扎實干好“既是生命線，又是效益線”的經營工作；穩定老客戶，確保上海焦化廠，巢湖鐵道水泥廠，六安電廠，洛河電廠、陜西渭化集團及浙江三地專用線運輸的穩定發展；確保各專用線的運量需求，檢修車間要積極配合，不耽誤甲方企業的日常生產需要，樹立良好的企業形象，服務再上新臺階，質量再上新檔次，為公司爭光，為運工段爭光；發展新客戶，繼續擴大外委市場，抓住機遇，牢固占住專用線運輸服務市場，對一些有合作意向，效益及信譽一流的廠礦企業進行積極跟蹤；公司對鐵路專用線市場十分重視，也十分支持，全段員工要有信心做到最好，力爭2011年在經營方面有所突破，穩步增加員工收入，展現企業形象。

       三是以安全工作為要點，將安全工作落實到實處。切實做好安全教育工作，在全段員工中開展安全生產標準和安全技術知識的學習和比武活動，強化安全管理人員隊伍建設，通過交班會、班前點名等多種形式多敲警鐘，提高員工安全及自我保護意識，對大型設備的性能、操作規程、使用人員等情況要建立臺帳，做到“安全不留死角；責任無縫聯接；全員共同參與”；經常組織檢查，安全員要經常下到一線進行蹲點，對檢查出的安全隱患要及時整改，不拖拉，寧可停止生產，也不帶隱患作業，把安全檢查落實到實處，體現出安全檢查的重要意義，堅決不搞形式主義；加大安全獎懲制度，繼續貫徹落實公司開展的“百日安全無事故”、“安全月”等活動，在全段組織開展自己的“百日安全無事故”活動，加大對安全生產的獎勵；進一步落實安全生產責任制，責任追究制，安全一票否決制；針對點多面廣的現狀，進行分片管理，分管領導要嚴把安全關；對在安全生產及運輸中存在的虛報瞞報、有章不循、違章作業，在安全生產中搞形式主義的，要堅決追究當事人及相關領導的責任，進行重罰；全段從運輸隊、檢修車間、段部要級級人人簽定安全責任狀，做到安全責任到人；繼續實行全員安全風險抵押制度，把安全管理工作的觸角延伸到日常生產和生活的方方面面，將安全生產的意識植入每一位員工的心中，確保實現安全年。