安哥拉經理部：3月4日，安哥拉項目經理部在羅安達市經理部駐地，組織全體管理人員和三個外協隊負責人召開了“學習貫徹八分公司‘三會’精神”專項會議”，宣讀了公司總經理楊圣華的工作報告和公司黨委書記李朋謙的講話，認真傳達公司2011年職代會、工作會的內容和會議精神。會議要求全體員工認識到公司2011年度嚴峻的施工生產形勢，努力克服任務重、工期緊、施工難度大等諸多困難，積極響應公司全面掀起大干高潮的號召。

       為保質保量、安全高效地完成2011年度公司在安哥拉房建項目的施工建設任務，經理部針對海外施工生產的特殊性、局限性，做出了以下工作安排：一是以公司三會中對安哥拉項目的具體要求及局安哥拉項目部黨工委打響“七個攻堅戰”活動為指導思想和行動準則，堅持“樣板引路”的施工管理方法，結合標準化架子隊現場生產管理體系，在工程建設的安全質量管理方面，發揮出更大的合力；充分認識到今年安哥拉項目施工任務的艱巨性，盡早安排、理清思路，堅決不打無準備之戰，堅決杜絕最終靠加大投入來搶工完成既定的工作量，堅決杜絕只要工程進度而無視工程質量的短視行為。二是優化施工組織設計、細化成本核算，對各節點工期再分解，成本核算要做到以架子隊為單位，節點工期要細化到以天為單位，同時落實到人，分兵把守、團結協作；執行好項目領導班子的統一指揮工作效能，并做好領導班子成員分工負責工作，使施工生產有序可控、安全有效。三是加強對外協隊伍的“五同”管理，嚴把勞務人員進入安哥拉項目部工作的技能、素質等條件關，嚴肅當地外籍勞工的錄用、辭退制度；建立好安定團結、和諧有序的標準化文明施工環境；對前期此項工作的經驗教訓進行再總結，揚長避短、務實敬業，夯實施工生產單位的基礎工作。四是繼續加強后勤保障工作和行政管理工作，落實好公司“三工”建設的工作要求，為員工、協作隊伍人員、外籍勞工創造好的工作和生活條件，進一步加強人員思想和行為動態的維穩管理、教育工作；管理層要做好生產資料的調配與合理儲備，使作業層人員來了有活干、生活有人管、福利有保障，從根本上做到一個團隊一盤棋、一心一意促生產。五是繼續創建學習型項目部，加強員工學習專業技能知識管理，開展好安全教育和技能培訓工作，在施工生產一線形成“傳、幫、帶”的良好工作氛圍，從而為公司儲備房建方面的管理、技術和各種專業人才。

       委鐵項目部：2月27日上午8點，委內瑞拉經理組織全體員工召開了“傳達貫徹兩會精神，干好海外項目”的專題會議。會上，宣讀了局“三會”許寶成總經理的工作報告和張河川書記的講話，重點解讀學習了公司“三會”楊圣華總經理工作報告和李朋謙書記的講話。會議對去年施工生產做了總結，指出存在的問題和不足。

        針對楊總和李書記對公司2011年工作的布署，結合項目實際情況，安排部署了項目部今年工作重點：一是面對當前形勢，繼續發揚艱苦奮斗的精神，練內功、強基礎，為項目今后大干生產蓄積力量；二是注重海外項目黨建工作，按照公司2011年黨建思想政治工作的指導思想，深入落實貫徹兩個《實施意見》，夯實海外項目黨建基礎，爭創海外項目“三工”建設示范點；三是抓管理，健機制，不斷開展創優活動，展現員工優良素質，爭當海外先鋒；四是加強知識學習，繼續開展每周的西語及勞動法學習活動，提高職工西語水平，擺脫處處需要翻譯的情況，提高現場勞工的管理能力；五是提高安全及防患意識，遵守當地法律及民俗，確保員工人身安全。

       杭州東經理部：3月1日，杭州東經理部組織全體員工召開專題會議，傳達貫徹公司“三會”精神。會上，傳達了公司總經理楊圣華行政工作報告和公司黨委書記李朋謙重要講話，并結合杭州東經理部的實際情況，對今后下一步的施工生產、安全質量管理等工作進行了分析、安排和部署：一是加強安全質量管理，建立行之有效的安全質量保障體系，繼續深入開展“百日安全無事故”活動，簽訂《安全質量責任書》，層層分解，落實到人，確保安全生產；二是深入貫徹落實局黨委兩個《實施意見》，扎實開展創先爭優活動和慶祝建黨九十周年活動，加強黨建基礎工作，充分發揮黨組織的戰斗堡壘作用和共產黨員的先鋒模范作用；三是召開施工生產專題會議，研究、制定詳細嚴密的施工計劃，合理安排組織施工，確保各個節點工期按時完成，確保6月15日普速場開通、年底前滬杭長、寧杭甬兩個高速場正線開通目標實現。

       南環經理部：3月12日，南環經理部召開了貫徹公司“三會”精神會議暨職工大會，經理部全體員工、項目隊負責人、業務骨干40余人參加。會上傳達了公司總經理楊圣華行政工作報告和黨委書記李朋謙講話精神。經理部領導班子成員進行了述職述廉。對班子成員進行民主評議，并公開評議結果。經理部行政與工會簽訂了《2011年八公司南環線鋪架項目經理部共保合同》。