公司召開安哥拉項目專項工作會議
發布時間：2011-04-06 15:53:10 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：822011年3月26日下午，公司黨委書記李朋謙主持召開了安哥拉房建項目專題工作會議，就安哥拉項目部目前面臨的形勢、存在的困難和今后一段時期需要解決的問題進行了研究、分析。公司紀委書記晏榮龍，安哥拉項目國內專家組成員、安哥拉項目部負責人參加了會議。
會議形成紀要如下：
1、結合局安哥拉指揮部下發的文件精神，外協隊伍勞動力赴安問題應適度把握，謹慎進行，要充分考慮到工種、工序銜接，避免大量上人后造成窩工增加成本，現在上人重點是技術工種，主要以裝飾裝修工和水電安裝工為主；上崗操作人員要有相關的技能證書；
2、外協隊伍分工要明確，工程量要界定清楚，明確工程量的分劈，與外協隊伍結算方式要事先確定，避免在核算中發生不必要的糾紛；
3、外協隊伍分工要均衡，把內部流水作業組織好，按節點工期要求一步一步執行，制定可行的措施，以局要求的8月、10月、12月三個時間段逐步達到竣工驗收條件；
4、施工過程中的可控因素要確保不發生紕漏，重點關注不可控因素，充分考慮各種不利條件，預先制定相關的應急預案；
5、局要求竣工的時間距正式交驗的時間間隔較長，要充分考慮季節、氣候等各種不利因素對房屋建筑的影響，為避免返工造成成本增加，室內外最后一道粉刷和門油漆的最后一道工序等到需要交驗前再進行施工，施工完后要經常開門通風；
6、針對安哥拉當地的白蟻問題，項目部要做好房屋的白蟻防治工作，嚴格按規范執行防治藥品的撒放施工，避免因白蟻蛀蝕房屋基礎及地上建筑；
7、混凝土拌合站以租用、借用等調劑手段為主，盡量避免重新購置，浪費成本支出，實在行不通再做購置準備；
8、加強對外協隊伍統一協調指揮，均衡考慮工機具周轉，避免工機具同時使用，減少購置數量；
9、外協隊伍施工能力大小要心中有數，要對外協隊伍每日勞動量進行統計，把工費和勞動量掛鉤；
10、因后期的大水電合同及施工合同未定，海南、廣廈兩支外協隊伍人員除急需工種外暫時不上，優先上南通、江西兩支外協隊伍人員，以形成整體施工生產能力，對緊缺工種，可調劑利用海南、廣廈兩支隊伍人員；
11、要抓緊配齊項目部管理層的工經人員、試驗人員，確保后期工程的質量、成本、工期有序可控。下一條：運輸工程段對機車進行春季“體檢”
