安哥拉項目部傳達貫徹公司領導干部會精神
發布時間：2011-08-18 04:53:33 作者：管理員 來源：管理員 訪問量：81
8月13日晚，安哥拉項目部組織全體職工傳達貫徹公司領導干部會議精神，會上認真學習了楊總《認清形勢 應對挑戰 全力打好今年后五個月經營生產攻堅戰》和李書記《堅定信念 逆境圖強 為全面完成年度發展目標而努力奮斗》的講話精神。進一步統一了全員的思想，明確了今后的工作任務，要求全員群策群力、團結一致努力打好下半年施工生產攻堅戰。
針對安哥拉項目目前狀況，結合項目部實際情況，項目部對今年下半年的工作作出了具體安排：
一、認真梳理剩余工程量，做好室內裝修和室外配套工程的施工組織安排。
二、認真組織好首批交驗的五區12棟框架樓的施工組織安排，充分利用現有勞動力，理清剩余工程量，倒排工期，確保十月底順利交驗。
三、進一步加強各項管理，不斷完善各項規章制度和管理辦法，著力提高海外項目管理水平，增強處理各種復雜問題的能力。
四、繼續抓好安全質量工作。繼續加強施工隊伍的安全教育和培訓工作，進一步完善各項安全規章制度，落實安全生產責任制，制定安全生產預案，確保安全生產無事故，實現安全年；繼續強化工程質量管理，把好各工序質量關，認真做到不為質量留隱患、留遺憾。
五、繼續做好員工隊伍的穩定工作，充分認識安哥拉目前條件艱苦、治安狀況不良情況，充分發揮黨組織的思想政治優勢和黨員干部的先鋒模范作用，通過一個黨員帶動一名需要幫助的一般群眾的“一帶一”活動和一批黨員帶好一片群眾的“一帶多”活動，穩定參建安哥拉項目的員工隊伍。
六、繼續強化責任成本控制，重點抓好項目經濟活動分析工作。要建立起一套行之有效的責任成本控制系統，強化對項目的材料費、機械費和人工費的控制；堅持每月的物資盤點制度，做到每月進行成本分析和成本核算工作，確保年度成本目標的實現。
七、 繼續用好當地勞動力，規避大量使用國內勞務所帶來的高成本支出。加大當地勞動力用工的管理，不斷總結經驗；在使用當地勞工的認識上不僅通過使用當地勞工使成本降低和加快施工進度，而且還要通過這個項目傳播中安友誼，通過與安哥拉人民廣泛的交流和傳授技藝來擴大企業影響。
（余金號）
