2011年10月22日,公司黨委書記馬宜宏、總工殷業鎖到寧杭客專線對該部在建工程進行了檢查,在項目部領導的陪同下,馬宜宏書記一行查看了江寧站、溧水站現場施工情況。
23日上午8:00項目部組織召開了項目部領導、各部門負責人、隊負責人,技術主管、現場精調負責人參加的基層領導干部會議,會上馬宜宏書記聽取了常務副經理馮紹祥的工作情況匯報和下一步工作安排,聽取了項目部各部門、各隊施工過程中存在的問題和困難。針對項目部目前面臨的形勢、存在的問題、下一步的工作安排,馬宜宏書記作了幾點要求:
1、統一思想,提高信心,在11月底完成除宜興站以外所有各站無砟軌道高速道岔施工任務。提高思想認識,高度重視高岔施工,制定工序時間,按照項目部工作安排目標,努力完成任務,布置的工作抓緊時間辦理,提高辦事效率。全體員工背水一戰,沒有退路,再苦再累,加班加點都要完成,打好最后攻堅戰。
2、認清形勢,樹立大局觀念,施工過程要積極主動,增強完成任務的目的性。樹立幫助別人其實就是幫了自己的觀念,樹立團隊精神,寧杭線都是鐵四局的工程,能幫忙的幫一下,既能解決自身存在的問題,又對兄弟單位有自好處,兩全其美。要加強和局指、業主、監理單位、線下單位的聯系和溝通,查找自身存在的問題,反思一下自己,不僅要過程努力,還要追求有好的結果。
3、改變工作思路,克服等、靠、要的思想,依靠公司解決存在的困難,達到事半功倍的效果。加大服務現場的力度,管生產要一抓到底,分清主次,分清先后,集中精力,抓住重點,緊盯每一個施工環節,倒排工期,落實每天的施工進度,確保上下信息暢通。落實責任,明確任務,江寧站由項目書記袁華山負責,溧水站由常務負責經理馮紹祥負責,句容站由總工薛維軍負責,完不成任務追究領導責任,要加快施工進度,提高工作效率,按計劃完成目標。
4、加強精調小車和測量儀器保護意識,樹立儀器就是打仗時戰士手中的武器的思想,工程質量的好壞是靠高科技儀器和設備來保證的,要正確對待和保管好儀器和設備,保證精調小車和全站儀的正常使用,提高使用的效率。
5、加強工程質量控制,加強技術管理,提高技術人員的責任心,把好每一道施工工序,做好工程資料、實驗資料、調概索賠、驗工計價工作。提高質量終身制認識意識,混凝土澆筑時收光、抹面、振搗、養生按規范要求嚴格把關,加強檢查,注意岔尖保護,避免質量事故的發生。
6、繼續抓好安全工作,做好安全過程控制,加強事前事后的檢查。
7、抓好現場文明工地建設,體現八公司高岔施工管理、技術的一流水平,樹立良好的企業形象。
8、加強業務和其它知識方面的學習,提高業務技術能力,加強專業知識的學習,要能干會算,在干中算,算中干。加強財務成本控制、作好財務經濟分析,控制物質的材料成本,爭取最大的效益。(王銳)
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