為規范物資采購行為,降低采購成本,提高經濟效益、防止企業利潤流失、從源頭上預防和治理腐
敗,推動企業健康發展,八分公司紀檢監察部今年立項開展物資采購管理效能監察活動。效能監察主要
內容是:物資采購過程中是否按照公司的物資管理辦法認真的去操作,實行陽光采購;物資采購是否有
計劃并經過審批;是否建立供應商的信譽登記制度和黑名單制度及臺帳;是否建立評標制度;物資采購
是否按照招標、邀標和詢比價方式進行;招標、邀標采購是否有評標會議記錄并保存;詢比價采購是否
有詢價記錄;道砟,砂石料采購是否有市場調查報告,候選的砂石料供應商是否進行評估;物資采購合
同是否進行評審;采購金額超過30萬元的合同是否報公司進行評審,對公司評審提出的意見是否對合同
進行修改等。
物資采購管理效能監察,為公司物資采購工作朝著規范化、制度化、科學化的管理方向發展,實行
公開、公正、公平的招標采購、競價采購等管理方法,從而有效地降低生產成本、提高企業經濟效益、
增強企業競爭能力奠定了基礎,為預防物資采購中違紀違法行為的發生,實現陽光采購,架設了“防護
傘”。
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