合肥地鐵項目負責人向檢查組匯報了項目部合同管理和責任成本管理工作情況。合肥地鐵為認真落實公司合同管理和責任成本管理效能監察工作要求,按要求成立了合同管理、責任成本管理效能監察領導小組,把落實職責、強化執行、規范管理、控制成本作為效能監察重點,不斷推進合同管理和責任成本管理的標準化、信息化、規范化,全面規避經營風險。明確項目各部門主責,完善管理辦法和制度,避免合同簽訂和項目成本風險,分層次、分階段、按步驟推進效能監察工作。由黨工委書記牽頭深入部門自查自糾合同管理和責任成本,發現存在的突出問題5條,如合同文本格式不統一、采購計劃不齊全、合同會簽執行不嚴格、勞務分包不規范等,與有關人員進行了溝通分析,將問題進行了整理歸納,認真研究制定具體整改措施,并明確責任人員和完成時限。
檢查組通過對合肥地鐵項目部的檢查,對項目部所做的工作和努力給予了肯定,也指出了存在了不足,對仍然存在的問題開具了《效能監察建議書》,要求項目部按時整改完成。程書記對合肥地鐵項目部提出要求:合肥地鐵是公司本輪效能監察重點檢查的項目,要做好表率,抓基礎、樹形象、增效益、促進企業發展。在今后的工作中要以更嚴謹、務實的工作態度,按制度要求做好各項工作。(張瓊)