為進一步夯實物資管理基礎工作,切實提升物資管理整體水平,今年公司紀委監察部自主立項開展物資管理效能監察活動,著力解決目前物資管理存在的整體水平不均衡、個別基層項目基礎工作薄弱、管理制度執行乏力的弊病。
公司物資管理效能監察以近期修訂的物資管理、周轉料管理、電子商務采購管理、廢舊物資處理等制度為抓手,將基層項目物資采購情況、制度建設情況、合同簽訂和執行情況、物資日常管理情況、物資資金管理情況、物資報廢處置情況列為此次效能監察重點,逐步摸清物資采購管理中存在的主要問題,分析改進措施,查缺補漏,對癥下藥。此次效能監察活動分自查自糾、重點抽查、整改總結三個階段進行,時間跨度自今年5月至11月底。為加強組織領導,公司成立了以總經理為組長,紀委書記、總會計師、分管生產副總經理為副組長、相關部門負責人為組員的物資管理效能監察工作領導小組,并明確組織職責,落實工作責任,力爭把效能監察各階段工作任務安排好、組織好、落實好。
公司希望通過此次立項的物資管理效能監察活動,達到進一步堵塞管理漏洞、完善內部控制機制、防范違紀違法行為、提高精細化管理水平、切實提升物資管理整體水平等目的,從而最大程度地節縮物資成本,提高項目經濟效益。(劉康)