合肥南環項目部根據公司黨委創先爭優活動部署，結合項目實際，緊密圍繞施工生產、安全質量、現場文明施工、黨建思想政治工作、民主管理、共青團工作，以“十加強、十確?！睘閮热?，做出公開承諾。

    一是加強施工生產組織、管理，確保施工生產任務完成。經理部要精心組織，多措并舉，確保鋪軌基地建設及其他各項工作的開展。在大干120天活動中，要加強形勢任務教育，做到統一思想，鼓足干勁，明確重點。要確保年底前完成產值749.00萬元，完成基地籌建及備砟4.3萬方。

    二是加強安全質量監督、檢查，確保安全質量無事故。進一步健全完善安全、質量管理規定；加大安全質量培訓力度，加強日常檢查的力度，完善獎懲方案，真正將安全、質量責任落實到人頭，形成全員齊抓共管，確保實現安全無事故，為實現南環局指制定的創建南環精品線奠定堅實的基礎。

    三是加強信譽評價工作，確保樹立良好企業形象。通過不斷加強與業主、設計、監理、局指等單位的溝通，不斷改進施工過程中對安全、質量、現場文明施工等的管理，切實落實好信譽評價工作，確保在南環建指、局指、公司評比競賽中取得好成績，展示四局風采。

    四是加強黨員、干部隊伍建設，確保黨員、干部隊伍素質明顯提高。加強項目部全體黨員、干部的思想政治和技術教育，通過職工業余學校等形式，著力提高全體黨員干部和工程技術人員的政治、技術素質；建立經理部效能建設考核評價制度，加大干部考核力度；通過加大監督力度，營造清正廉潔的良好環境。

    五是加強黨建思想政治工作，確保局黨委兩個《實施意見》正常推進。圍繞“高揚黨旗戰南環，建功合肥大建設”黨建主題活動目標，開展“五比兩爭”勞動競賽活動，深入推進局黨委兩個《實施意見》的貫徹落實。深入開展建設學習型黨組織、創建“四好”領導班子、“四強”黨組織和爭做“四優”黨員活動。做好先進集體和個人的評比表彰，確保創先爭優活動黨支部公開承諾覆蓋面100%，作用得到有效發揮。

    六是加強責任成本分析、管理，確保實現項目良好經濟效益。全體動員，集思廣益，建立機制，完善制度，加強項目成本管理、分析，做好每月項目責任成本分析和每季的項目經濟活動分析。加大變更設計、調概索賠的力度，超前謀劃，抓好“早、中、晚”的效益管理，以此實現項目良好的經濟效益。

    七是加強作風建設，確保無違規、違紀現象發生。加強對領導干部和“六管”人員的教育，樹立正確的人生觀、價值觀，繼續學習《領導人員不能做的150件事》。通過加強過程監督，強化責任追究，嚴肅懲處違規違紀違法行為。確保干部作風“十個”方面問題得到有效解決，無違規違紀現象和行為的發生。

    八是加強農民工“五同”管理，確保外協隊伍管理工作積極、主動、和諧。圍繞創先爭優，深入開展與外協隊伍“共鑄誠信、共創和諧、共同發展”的“三共”主題教育活動，確保員工和農民工共同發展，加強農民工管理，健全管理制度，堅持人性化服務意識，加強培訓，強化人文關懷和心理疏導，確保農民工工資按時足額發放，切實維護勞務工的合法權益，營造和諧氛圍。

    九是加強黨政工團作用發揮，確保全體員工得實惠。充分發揮工會、團支部的作用，積極為員工辦實事、辦好事。不斷加強“三工建設”，落實“送溫暖”、“三不讓”等活動。加強對團員青年的組織管理，開展好青年安全監督崗，開展各種內容的讀書活動、小型娛樂活動，激發青年員工投身大干，奉獻青春，勇于爭先的熱情。確保實現經理部全體員工年人均收入達到5萬元。