八分公司委內瑞拉項目部圍繞施工生產,發揮海外黨建特點,走“四個創新”之路,打造海外項目黨建工作特色,提升海外黨建工作活力,為各項工程有序進展起到保駕護航作用。
一是黨建工作方式創新。委內瑞拉與國內的文化習俗、法律宗教都有很大差異,黨建工作的標準和尺度較難掌握。八分公司委內瑞拉項目部為使黨建工作緊貼委鐵項目實際,在堅持“五不公開”的原則下,不斷探索行之有效又具有特色的海外項目黨建工作方法。項目部制定了《員工行為準則》、《生活衛生制度》、《職工宿舍管理制度》等制度,規范員工的文明工作生活、接人待物,從細微之中彰顯企業形象和員工素質。委籍管理人員大部分都有學習中文的興趣和意愿,項目部針對這種情況,在委籍管理人員中開展“中文大比拼”活動,并將我局現代化高鐵建設過程用中西文制作成12塊宣傳牌,樹立在營地,全面向委籍人員展示我國高鐵建設科技水平,加快委籍管理人員對中國文化的接受,加深對我們企業理念的了解,在潛移默化中做好黨建工作,中委員工思想認識不斷融合,對項目生產管理起到積極作用。
二是領導班子建設創新。根據工作需要,項目部領導班子成員分別在國內和國外工作,為研究重要事項,項目部制定了一套行之有效的溝通、聯系機制,每周日晚8點,國內和國外領導班子成員召開網絡“碰頭會”,一是組織班子成員進行政治理論學習,認真傳達、學習、貫徹落實公司各項文件、會議精神;二是對項目管理、施工生產上存在的重大問題進行討論、研究、決策;三是互相鼓勵、共勉、堅定信心,求真務實、克服項目進展的重重困難?!熬W絡碰頭會”給民主集中制賦于新形式,團隊凝聚力和戰斗力得以不斷增強。
三是廉政建設創新。項目部結合“領導干部作風建設年”主題教育活動,始終堅持在固定時間開展“黨風廉政教育日”活動,班子成員自省、自警、自律,形成良好廉潔風氣。項目部黨工委將“四管人員”“關鍵崗位”作為抓廉促廉的重點,將成本控制納入廉政建設中來,要求“四管人員”采購時貨比多家,最大可能減少成本,在海外資源有限的情況下,最大限度發揮人、機、物工作效率。
四是創爭活動創新。項目部黨工委針對工期緊、任務重、技術難度大等困難局面,開展黨員“雙創”活動,將制枕廠定為“黨員先鋒工程”,在土方施工隊設“黨員示范崗”,項目部9名黨員圍繞8月底制枕廠投產的節點目標,結合本職崗位分別做出了“確保設備安全運轉”、“確保物資供應及時”、“確保勞工安全無事故”等公開承諾。為確保海外工程安全,項目部用中西文在工地注明施工工藝流程、安全操作規程、文明施工制度以及各種警示標牌。
上一條:黨徽在墩臺上閃光